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【管理提升】深入开展精益生产管理，夯实发展基础
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【管理提升】深入开展精益生产管理，夯实发展基础

【管理提升】深入开展精益生产管理，夯实发展基础 新凤鸣控股
2016-11-08
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导读：开展管理提升活动，全面提升公司管理水平，强化管理创新，夯实发展基础，是公司强基固本，更好应对复杂多

 

    开展管理提升活动，全面提升公司管理水平，强化管理创新，夯实发展基础，是公司强基固本，更好应对复杂多变的外部宏观环境的现实需要，是公司强化自身能力建设，进一步提升企业竞争力的重要举措。自中辰公司开展精益生产管理项目之后，浙江新凤鸣公司再一次掀起一股“管理提升”之风。
  自2016年9月17日浙江新凤鸣化纤有限公司精益生产项目组成立以来，按照刘立户老师的培训精神以及17个任务，在车间展开了各项工作。在微观定置，宏观定置，人流物流规划，仓储管理，小工具小发明，问题班前会等方面都取得了不错的成绩。

一、小工具小发明
员工的智慧，企业的福利
1
桂兴烘架
原先泡沫板放在地面进行烘干，容易脏、有风的时候斜到，叠放影响烘干时间；现在，做了这个烘架之后，上述不良问题基本解决，且整齐、效果好！
2
惠良刮钩
卷管工段原头清理皮带垃圾用刀片清理有危险性，现改成垃圾刮钩，提高了操作安全性。
3
树连拉马
后整理工段原头更换精切机刀轴用榔头敲先发明了二脚拉马后，更换方便而且安全提高工作效率
4
金涛工具车
原工具是“散放” 的，现在“装车”摆放，工具齐全，拿用方便，又不易丢失。

二、不一样的班前会
打破传统思路，丰富班前会的形式和内容，将班前会开到员工心中去

1、培训班前会
利用问题班前会，班组管理人员对所辖的机修工、捡板人员进行现场教学。

2、娱乐班前会
利用班前会，组织员工进行娱乐活动，丰富员工的生活，营造积极向上的企业文化及工作氛围




3、问题班前会
   利用问题现前会，查看纸问题根源，集员工集体智慧，探讨解决问题的方式方法，致力于提高纸管品质。

三、定置管理，事半功倍

    定置管理是指对生产现场所有的东西，在生产作业流程图中，根据DTMW最小的原则，确定其最科学合理的放置地点及放置方式，并进行规划和设计。
（“张姿势”：DTMW原则是指搬运更短的距离，花费更少的时间，消耗更小的体力，负荷更轻的重量，却能够完成同样甚至更多的工作）
车间宏观定置与微观定置


    划分物品种类，设置专门的放置区域，规定物品的摆放方式，清理现场，以更短的时间，更简单的方式，获取所需的物资，提高工作效率。

四、四号定位   五五码放
备品
备件
   对于备品备件管理，以“四号定位，五五码放”的方式管理，可以让我们的货架井然有序，便于查找和维护。同时造册登记，做好管理。
   那么什么是四号定位，五五码放呢？
    “张姿势”：库存物资按库、架、层、位或区、场、堆、点四位编号； 物资摆放尽可能做到五五成方、五五成堆；带孔的五五成串，带腿的五五成捆。取用时可按编号找寻，过目知数。
第二阶段正式拉开帷幕
     11月3日，浙江新凤鸣化纤精益生产管理第二阶段也正式拉开帷幕。第二阶段将围绕“标准化操作及数字化管理”为主题，开展交接班管理数字化、生产记录数字化管理、岗位作业指导书等22项工作任务，重点提升生产现场质量管理。



以“现场指导+课堂培训+会议”等形式，将最新的管理理念落实到生产实际之中


【声明】内容源于网络
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新凤鸣控股
发布企业新闻、活动等内容，宣传企业文化，传递企业信息。
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