广大产业工人是工人阶级中发挥支撑作用的主体力量，是创造社会财富的中坚力量，是创新驱动发展的骨干力量，是实施制造强国战略的有生力量。作为桐乡第一家省级产业工人队伍建设改革企业试点单位，新凤鸣集团高度重视产业工人队伍建设改革工作，设立“新凤鸣商学院”，建立职工队伍建设培养体系“六凤计划”等，为新凤鸣的可持续发展提供产业工人队伍支持和保障。
一、别具匠心，立足长远育人
面向中高层管理人员、 技术骨干、大学生员工和一线职工等不同类型的职工需求， 设立“金凤、银凤、雏凤、蓝凤、凤鸣腾飞、凤鸣长新”六大培育计划，明确培育对象和培育目标。“金凤计划”致力于培养公司核心高层管理人员；“银凤计划”致力于培养公司生产技术经营各层面的中层管理人员；“雏凤计划”致力于培养公司基层管理人员；“蓝凤计划”致力于培养生产技术能手、生产线工匠；“凤鸣腾飞"和“凤鸣长新”计划的培育对象为新入职的大学生员工，分别针对普通高校毕业大 学生和985、211等知名院校毕业的优秀大学生、硕士研究生以上员工，致力于培养公司精英储备干部。
结合公司实际, 打通管理序列、技术序列、专业序列三大职业发展通道，成立公司内部任职资格认证委员会，制定每个层级的任职资格标准，在公司内部构建科学、规范的用人体系，畅通职工职业生涯发展路径。新凤鸣商学院建立专业能力、领导力、企业文化等6大培训课程体系，涵盖企业管理、技能提升、文化融入等类别。自行编纂出版《做更好的新凤鸣人》《纺丝工艺流程》《加弹工艺流程》等内部书籍15本；建立新凤鸣网络学院，开发5500余门内外部课程，职工总体学习时长每年达10万余学时；建立员工四大导师制，为新员工配备岗位导师、工作导师、生活导师和职业发展导师，学习系列课程。
二、培育用心，不拘一格用人
以“科研平台”集聚高端人才，注重提升企业科研平台的创新实力，建有院士专家工作站、博士后工作站，形成以院士领衔，教授、高工、硕博士、工程师协同创新的技术人才团队。与东华大学、浙江理工大学等广泛开展校企产 学研合作，引入高校、社会名师等力量协同培养企业高端技术人才。
以“技能创新"培养骨干梯队，依托省级技能大师工作室，实施技术改造，解决生产技术中遇到的难题， 推动企业产业升级和技术进步。以杨新强为技术带头人，组建技术革新团队，传绝技、带高徒，争做技术“领头雁”。以“劳动竞赛” 锤炼一线匠才，广泛开展岗位练兵、技术比武、合理化建议等，并给予评选奖励。每年不定期开展聚酯、纺丝、 卷绕、消防安全、叉车作业等不同工种的技能比武，为职工技能提升和发展提供平台。
三、激励精心，优化环境树人
完善职工成长激励机制，建立完善技能、学历、职称津贴体系，鼓励职工积极提升学历、考取职业资格、评定专业职称，为职工提供培训期间和考试期间的公休待遇，为获取证书的职工提供学费报销，及时兑现对应等级的月度津贴，有效支撑“六凤”培养体系。设立职工创新奖励制度，设立1000万元创新基金和1000万元爱心基金，用于鼓励职工改革创新、扶贫帮困、崇学奖励等。推行荣誉券和荣誉币奖励制度，奖励在文体活动类、好人好事类、技能提升类、合理化建议类、爱岗敬业类等方面有突出贡献的职工，凡是在创新项目、劳动竞赛中表现突出， 以及积极参与公司各类文体活动、志愿服务活动的职工，都可获得相应的荣誉券或荣誉币奖励，以兑换相应额度的现金或用餐补贴。
建立优秀榜样评选制度，车间定期评选“月度之星”“季度之星” “年度之星”并表彰展示。每年开展“最美新凤鸣人"“最佳新凤鸣团队”评选活动，组织优秀共产党员和党员先锋示范岗评选活动。每两年评选一次公司劳模, 至今已评选28名。每年举办“道德模范大讲堂”和“工匠精神宣讲会”，公司微信公众号每年推出年度“明星”特辑，对各类优秀职工的先进事迹进行广泛深入宣传，有力激发职工争先创优热情。
未来，新凤鸣集团将加强和改进产业工人队伍思想政治建设，坚持把思想政治引领贯穿于改革始终，引导产业工人统一思想行动，听党话、感党恩、跟党走。构建完善技能培训体系，大力弘扬劳模精神劳动精神工匠精神，多措并举推进产业工人队伍建设改革提质增效，突出试点示范，朝着造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的宏大的产业工人队伍目标进军，为推进浙江省新时期产业工人队伍建设改革贡献新凤鸣力量。
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