3月7日，内蒙分公司召开2026年度经营开发工作会议。会议全面总结2025年经营工作成效，分析当前市场形势，部署2026年重点任务，动员全体干部职工统一思想、凝聚共识，全力以赴完成全年经营目标。
会上，经营管理部、成本控制中心分别作工作汇报，项目经理代表作表态发言。会议现场签订2026年度经营目标责任书，确保任务层层分解、责任压实到人。
党总支副书记、总经理周建生在部署讲话中提出三项核心要求：一要干好在建促市场，以优质履约树立品牌；二要紧盯重点项目，强化跟踪推进，加快落地见效；三要强化复盘补短板，完善投标管理，持续提升中标率。
公司经营管理部副主任雷艳康到会指导并讲话，他充分肯定了内蒙分公司过去一年取得的经营业绩，并对下一步工作提出指导性意见：一要把握发展机遇，加大属地市场开发力度；二要健全营销体系，提升协同作战能力；三要创新经营模式，不断拓展市场空间；四要严控成本与合规风险，守牢盈利和经营底线。他勉励分公司争当集团市场拓展的排头兵。
党总支书记王坤根据分公司发展实际，就贯彻落实好本次会议精神、打赢年度经营攻坚战提出明确要求：一要聚焦高质量订单，拓宽项目来源；二要紧盯“两重”“两新”项目跟踪，抢抓政策机遇；三要建强营销队伍，提升前端拓展能力；四要深耕属地市场，开拓新兴赛道，不断塑造差异化竞争优势；五要强化成本管控，提升经营质量效益，以高质量党建引领保障经营工作高质量发展。
此次会议吹响了年度经营攻坚的冲锋号。下一步，分公司将以“开局即冲刺、起步即决战”的奋进姿态，全力以赴拓市场、抓订单、增效益，为推动公司高质量发展贡献力量。
分公司班子成员及高管、机关各部室全体人员、各项目项目经理、副经理及高级业务经理通过“线上+线下”的方式参加会议。
来源：内蒙分公司机关
供稿：董艳军
编辑：赵慧敏
审核：王 坤