2021年，中化国际新材/中化河北全体员工面对新冠疫情反复、安全环保强监管、市场波动等不利因素，以决战决胜的精神状态和目标必成的信心决心，坚决落实中国中化党组工作要求，在经营提质增效、战略推进落地、绿色低碳转型、创新改革发展等方面取得了历史性业绩，各项经营指标创公司历史最高水平，顺利实现“十四五”首年高质量开局。
在此过程中，涌现出了一批先进的团队和个人，他们身上展现了中化人干事创业、创新务实、拼搏进取的优良品质。他们为公司的发展做出了突出贡献，是我们学习的榜样！
褚恒
中化鑫宝仪表班长，在导热油炉、管式炉的大型技改、中控的安全报警改造优化中，带领仪表工加班加点，按时完成管式炉燃烧器仪表改造及调试，保证了设备运行的稳定性。
苑俊涛
中化滏鼎WBT车间主操，创造性的用几十元的真空发生器代替上千元的真空泵，解决了取样困难的问题，大大提高了操作便捷性。
樊鹏伟
锂电科技工艺员，通过反复验证，改变了电芯切割方式，大幅提高了电芯利用率；确定了不同电池放电参数，保证了原材料使用的安全性，在中试验证中起到了重要作用。
陈娇娇
金鹏公司业务执行，熟练掌握新商品、新业务模式的操作，在执行操作过程中跟踪到位、反馈及时，服务得到了客户的高度赞扬，在品牌建设年成为金鹏公司的金牌操作。
冀卫东
精细本部业务执行，对部门业务熟记于心，发现异常情况及时提示并督促解决，保障了部门良好的经营质量，协助IPD团队在CHD新操作模式上做出重要贡献。
祝庆
锂电材料本部业务执行，工作在业务“幕后”，面对业务量增长、入库批次多、采销不匹配、执行和结算难度大等难题，创建了一套运行解决方案，保障了业务高效运转。
杨静
新材料本部业务执行，主动协调解决问题，保障了疫情期间业务的正常交割，准确及时完成现场的各项工作，为部门整体业绩完成保驾护航。
王金宝
材料分销销售经理，面对大幅波动的市场，积极开拓和培养核心供应商，形成原料和产品互供的更紧密合作，2021年销量完成预算167%，责任利润完成预算181%。
李新国
物业部员工，疫情期间主动在大厦配电室连续值守近十天，积极参与多个项目施工，加班加点利用一个月时间完成220块电表的安装及数据调整，使客户智能电表顺利上线。
王彤心
财务运营部员工，疫情期间主动探索创新工作流程；新公司成立后搭建资金管理体系、助力获取银行授信资源，解决新公司流动资金及结算问题，全力保障业务需求。
赵孟耀
创新战略部员工，从技术中心到CHD产业基地，连续出差 8个月，开展分析培训、验证生产原料、进行小试试验、协助微调工艺参数，用实际行动为CHD项目顺利投产贡献自己的力量。
张东海
综合管理部员工，严格落实安全规章、车辆管理制度，做好车辆维护，保证车辆运转正常，把紧安全的“方向盘”，把每一位同事安全送达目的地。
蒋志强
中化滏恒科研中心职员，作为一名研发人员，解决了化三车间氧化分层问题，在不影响车间正常反应时间的前提下，减少液碱和催化剂的使用量，达到了“节能降耗”的效果；并积极帮助化三车间综合利用30%芴残油合成9-芴酮，有效地降低生产成本。
王振国
中化鑫宝工艺主任，以操作纪律为工艺操作管理导向、以操作规程、工艺报警为日常管理重点，在车间生产稳定运行前提下，完成多项技改技措并持续优化和改进，通过工艺操作调整提产增效。
刘洋
中化鑫宝、中化滏鼎财务部副经理，积极推进财务管理信息化，出色完成中化鑫宝、中化滏鼎财务管理工作；所负责的HSE体系和SES体系工作推进有序。
任伟阳
锂电科技质量技术部员工，奋进好学，踏实肯干，成长迅速，在研发探索中不断优化工艺，对解决工艺中的难点痛点起到了积极的作用。
张萍
金鹏公司财务部职员，通过与税管员积极沟通，主动配合税务机关检查，严格执行纳税评定的相关标准与要求，企业的纳税信用等级成功提升至A级企业，提高了企业的信誉度。
刘孟
精细本部员工，改变固有业务思维，积极开拓新产品，顺利开发溴素业务，开拓氢溴酸印度新渠道并引入内贸模式，新开发溴丙烷产品，为业务形成新的增长方向。
刘天宇
新材料本部员工，通过重点客户拜访和样品测试，WBT产品销售实现了突破；通过跨部门合作协同，扩宽了部门产品下游应用和客户开发。
韩立宁
材料分销商务，2021年在业务销量增长，工作量不断增加下，兢兢业业，加班加点，高质量的完成各项工作，让业务无后顾之忧。
王海京
财务运营部员工，从最初的会计核算到报表、项目财务、深度参与公司战略项目，致力成为业务良好合作伙伴，配合风险及业务部门累计压降两金1.2亿；深度参与项目，助力公司战略推进，形成并购项目的财税完整流程。
严宁宁
创新战略部员工，深入开展CHD杂质研究，协助完成CHD分析人员培训，为CHD项目的平稳开展提供技术支持。
中化滏恒HSE部
秉持“严格监管+服务生产”理念，持续深入推进高危作业SOP，保障了高危作业风险受控；建立安全信息化平台，践行绿色发展理念，开展VOCs深度治理，实现全年HSE“四个零”目标。
物业部
面对疫情快速反应、科学防控，实现大厦零疫情，为大厦客户搭建起安全屏障，深入开展“双控”体系建设，加强队伍应急培演练，进一步提升安全管理水平，实现全年安全无事故。
张培松
中化鑫宝HSE部经理，以HSE专业协助项目顺利实施，在新冠疫情的严峻考验下，以信息化方式开拓HSE知识技能提升途径。
宋占利
中化滏鼎HSE部经理，组织办理WBT、CHD项目的试生产手续，并通过先正达公司CHD项目审厂工作，为构建完善安全管理体系做出了自己的努力。
创新战略部
凭借过硬的专业基础驻场为产业化项目传经送宝，共解难题，保障项目顺利开车；深入项目论证，指导专利保护与科技保密，用专业知识为客户提供服务和支持，助力公司发展。
PDC绿色工业团队
率先研发突破吡啶酸绿色氧化技术，攻克绿色氧化剂臭氧氧化技术瓶颈，解决了环保与成本双重困境；投资并建成国际首套吡啶酸绿色氧化中试装置，可实现间歇、串联、连续生产，为吡啶酸绿色氧化技术产业化提供翔实的基础数据。
CHD-IPD团队
一个来自于中化河北、中化滏鼎的跨部门合作团队，创新研产销管理模式，投产1周打通主工艺，通过先正达验厂，试生产3个月已达到中试单耗水平。
金鹏公司业务运营开发团队
面对复杂多变的市场环境，主动求新求变，创新经营盛铁仓库租库业务，内贸海运、江海联运业务，天津港货物倒货监管业务，保税仓库转口业务，为公司的发展注入新的活力。
2H-1项目团队
为保证项目的顺利推进，小组成员持续倒班开展实验，完成分析方法开发、工艺参数优化，确保公斤级样品顺利通过客户应用验证。
张兵兵
中化滏恒化四车间技术副主任，在DMN扩产项目建设期精耕细作，从实际操作出发，积极解决现场管道安装疑难问题，保障了DMN扩产项目建设提前完成和一次性试车成功。
李彦博
中化鑫宝技术中心员工，面对工业芴需求量大、残油中有较大损失的情况下，在短时间攻克难题，回收残油中的芴，每月可增产工业芴40吨左右，产生了较大经济价值。
刘伟
新材料本部员工，2021年新产品实现持续开发，TTDP和EBS规模性增长，贡献毛利逐年提升，担任NM02项目前期市场调研和立项工作，项目顺利进入小试实验阶段并取得阶段性成果。
中化鑫宝工业芴研产销团队
面对安全环保影响导致的生产时间减少、原材料和能源成本大幅上涨等诸多不利因素，通过降低芴残油含量，工业芴综合收率提升15%，溶剂损耗每吨减少109KG。
锂电材料事业本部硼材料业务团队
克服疫情和海运困难，改进运输模式，完成近10万吨长协采购签约和执行，为年度获得两硼战略资源提供了保障；抓住下游需求复苏机会，深度挖掘市场，经营量创历史新高，实现销售同比增长91.8%。
新材料本部对羟业务团队
提前做好市场预判，准确掌控销售节奏，助力对羟产品业绩再创新高，完成预算任务的160%，为部门整体业绩完成做出突出贡献。
材料分销PPG业务团队
面对复杂的市场环境，准确研判市场趋势，结合供应商长约，配合现货采购，加大销售区域和销量，提升利润贡献；2021年完成销量25000吨，取得了10多年来销售PPG产品的最佳业绩。
李灏
中化滏恒化三车间副主任，从研发岗位调到车间担任技术主任，从解决车间产品质量问题入手，认真分析，查找根结，优化工艺，产品质量逐步改善；作为SES内建质量模块负责人，圆满完成负责模块在铜牌工厂建设中的部署推进。
罗杨
中化鑫宝生产车间主任，以法律、法规和制度为车间安全、环保管理标准，以标准化作业为生产管理手段，用沟通和理解实时掌握职工状态；面对安全、环保等多方面的压力，持续改进，带领团队攻克艰难，超额完成降本增效任务。
杜海林
中化滏鼎总工程师，在CHD建设和试生产期间，紧盯现场、优化工艺，先后解决了物料输送堵塞、原料单耗高等棘手等问题，为CHD项目顺利完成试生产工作做出了突出贡献。
孙鹏
锂电科技营销主管，全力做好锂电池采购市场调研，为锂电科技正常运转提供充足的原料保障。
姜晶晶
金鹏公司港口操作部经理，在港口操作中，实现现场人员安全、货物安全零事故；面对租赁仓库的各项新问题、新挑战，主动担责，为公司积累了宝贵的仓库运营经验。
董雪亮
精细本部总经理助理，积极开拓布局溴化衍生物产品市场，溴苯销量同比增幅163%，围绕溴化衍生物开发多个新产品业务，进一步提升了溴化衍生物产品的可持续盈利能力。
杜进泽
锂电材料本部锂电材料部副经理，积极与事业部正极项目积极协同，围绕加工链条，上游开发出5个钴镍等新产品用以生产加工，产品利润同比增长2倍。
王俊凤
新材料本部员工，紧紧抓住2021年碳酸锶市场上行机会，采取敞闭口经营模式，销售数量增加30%，超额完成全年预算任务。
吴丽华
物业部经营部副经理，面对疫情带来的诸多影响，带领团队挑战困难，准确把握市场行情、有效整合房源，提前储备客户、缩短空置期，用实际行动践行服务担当精神，确保完成全年经营任务。
杨希
财务运营部主管，优化绩效考核模式，引入OKR管理，牵头完成IPD-CHD权责管理机制，组织开展重点项目专项分析，保障项目落地成效；强化、细化日常经营跟踪与分析，为经营管理决策提供依据。
宋楠楠
创新战略部员工，将支持服务融入管理中，扎实推进“闸门式管理”、“知识产权保护体系”及“研发序列建设”落实；深度参与项目，提供专业的服务支持保障。
胡波
HSE部经理，面对疫情防控大考，恪尽职守，完成疫情“零感染”目标；面对多个项目开车，以专业引领护航项目平稳开车。
朱昆鹏
生产运营部副经理，积极推进产业基地完成SES2.0体系铜牌工厂认证，实现公司高质量发展运营，为公司战略推进、创造更高价值提供更强动力。
周成儒
综合管理部员工，实施人才多层次引进渠道，组织落实淬剑班、新任关岗培训、尖刀训练营二期、新员工培训；推动全系企业文化落地；当好宣传“司号员”，重点战略项目在集团海内外官媒、省市级媒体报道。
李山强
中化滏鼎财务总监，结合车间建立成本核算等制度流程及核算模板，落实大额增量留抵退税到账，并推广至建设项目税务筹划中；为重点项目建设提供项目决策、实施过程中的财务专业支持。
方林
新材料本部总经理，带领新材料团队提前谋划部门业务发展布局，精准发力，全面超额完成预算目标，为公司整体业绩迈上新台阶做出了突出贡献。
崔宇
金鹏公司总经理，2021年面对疫情和双限政策及全球海运成本高涨的挑战，通过积极带动团队发掘自身优势，持续创新，延伸产业链条，增加利润增长点，圆满完成各项经营指标。
中化滏鼎生产运营团队
在WBT、CHD项目生产中不断探索，打破产品放大效应后的技术壁垒。WBT顺利投产，CHD项目通过先正达验厂。
产业营销团队
深入市场攻坚克难，创新营销模式，与科技团队紧密协同，为公司孵化、推进新战略项目，连续两年超额完成年度预算任务。
精细化学品事业本部溴化衍生物团队
2021年新开发多个溴化衍生物产品并进行渠道建设，业务经营内涵进一步丰富。
DMN项目团队
在确保项目安全施工的前提下，积极解决设备及现场管道安装疑难问题，提前2个月完成项目中交，并一次性试车成功。
锂电回收项目团队
先后获得国家科技型中小企业、工信部“白名单”，并顺利通过化工事业部中试验收。
河北中化滏恒股份有限公司
克服产品原料大幅度涨价及供应紧张等不利因素，科学研判，统筹计划，责任利润目标超出41%；加快DMN扩产项目进度，提前2个月完成项目中交并达产达效。
锂电材料事业本部
认真践行“做强硼产品，实现双增长”战略；钴镍业务巩固了“采购+加工+分销”经营模式，2021年实现双超预算和挑战目标。
材料分销业务部
2021年正确研判市场趋势，抓市场机会，加大现货采购，提升盈利水平；新产品积极开发市场和客户，责任利润完成预算162%。
财务运营部
优化运营管控政策，圆满完成两金任务，连续七年年末逾期清零；加强资金运作，降低财务成本，持续推进财务信息化和税务统筹，优化预算管理和考核模式，助力公司高质量发展！
除以上公司奖项外，以下单位和个人还在化工事业部2021年度评优中获奖：
中化滏恒化一车间
骈海彬
他们和公司一道，在过去的一年中创造了优异的成绩，用实际行动诠释了榜样的力量！
让我们一起以他们为榜样！
2022，再接再厉，再创佳绩！
