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2025年5月19日，中化二建内蒙古分公司召开2025年二季度经营开发工作会，总结一季度市场开发成效，分析当前行业形势，全面部署第三季度经营开发重点任务。分公司领导班子、项目经理及机关全体职工通过现场与视频结合的方式参会。
会议开始，分公司经营管理部汇报了一季度经营开发成果：受行业竞争加剧、传统基建项目增速放缓等因素影响，分公司一季度新签合同额未达预期，但在化工配套工程领域实现局部突破，为后续发力积累了经验。
分公司副经理、工会主席宝春围绕经营管理核心职责展开阐述，重点解读了“成立营销片区”“市场开发任务指标分配”等关键举措。分公司党总支书记周建生提出，要将党建工作与市场开发深度融合，激发党员干部带头跑市场、抓项目的主动性；同时，以党建凝聚团队合力，让“全员营销”理念入脑入心，为经营工作注入“红色动能”。
针对下半年市场开发部署，会议明确四大重点任务：
一是完善经营管理体系，激活全流程竞争力。通过分公司内部竞聘选拔机制，扩充营销人才队伍，完善经营管理体系，建立“前期策划-投标执行-后期跟踪”全流程管理制度，往后将同步开展“市场形势+专业技术”专题培训，锻造“懂技术、会谈判、能攻坚”的营销铁军。
二是成立三大重点片区，深化区域协同作战。聚焦区域协同发展战略，设立宁夏乌海、鄂尔多斯包头、榆林三大营销片区，分别由分管领导挂帅，明确片区责任目标与考核机制，要求各片区深耕当地重点客户、重点项目，深度对接“两重”（重大工程、重点企业）“两新”（新兴产业、新型基建）领域，形成“以点带面、区域联动”的市场格局。
三是分解任务签订责任，以刚性考核倒逼落实。将下半年合同额目标按片区、业务类型细化分解，分公司党支副书记、总经理王坤与分公司领导班子、高管、项目经理及营销片区负责人现场签订《2025年市场开发目标责任书》，明确“时间节点、质量标准、奖惩措施”，以结果为导向压实责任。
四是精准研判市场趋势，抢占新兴领域先机。结合集团1-4月经营数据（境内合同额占比85.3%，新材料、绿色化工项目增长显著），会议指出，三季度需重点关注“双碳”背景下的新能源等领域，并特别提出聚焦榆林、宁东、包头、鄂尔多斯等重点项目群，提前布局技术方案储备与客户关系维护，确保优质项目“拿得下、做得精”。
“目标已明确，关键在落实！”王坤在总结讲话中对下一阶段工作作出重点部署。他要求全体人员紧扣“高质量开发”主线，一是强化资源整合，聚焦优势领域深耕细作；二是提升协作效率，打破部门壁垒形成“大经营”格局；三是严控风险底线，在拓市场的同时守好利益“生命线”。“30亿不是终点，而是新的起点！”他鼓励全员以“拼”的姿态、“闯”的劲头，掀起市场开发新热潮。
此次会议既是一次“动员会”，更是一场“冲锋号”。从数据通报到任务分解，从责任签署到战略部署，分公司上下进一步统一了思想、凝聚了共识。此刻，内蒙古分公司正以昂扬的姿态，向新签目标发起全力冲刺，为集团“135”战略落地写下浓墨重彩的一笔！
来源：内蒙古分公司机关
作者：董艳军
编辑：赵慧敏
审核：王坤 周建生