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提振精气神|中化河北新材料:恰趁春风起劲帆

提振精气神|中化河北新材料:恰趁春风起劲帆 中化河北新材料
2023-04-27
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导读:2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年,作为学习贯彻党的二十大精神的具体举措,新时代中国中化“精气神”

2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年,作为学习贯彻党的二十大精神的具体举措,新时代中国中化“精气神”的提出为公司凝聚团结力量、提振全员发展信心提供了强大的精神动力。当下,中化河北新材料正在积极将“精气神”内涵转化为干事创业的实际行动,全面抢抓发展机遇,向着实现年度奋斗目标全力冲刺。


坚持党建引领,推进业务深度融合


面对新形势、新任务,公司党委充分发挥把方向、管大局、保落实作用,不断推动党建和生产经营深度融合,把党建优势转化为发展动能。

坚持以党的二十大精神聚力。公司党委在年初召开党员领导干部民主生活会,碰撞攻坚克难的整体思路,组织党委书记、党委委员、各支部书记结合中国中化“精气神”内涵,宣讲党的二十大精神主题党课;制定2023年党建工作要点、党委理论学习中心组学习计划、党员教育培训计划,将新时代中国中化“精气神”内涵充分融入下一阶段中心工作要点。

坚持以党的基层组织聚能。持续开展“攻坚克难 党旗飘扬”主题活动,在产业基地成立“PDC绿色工艺技改攻坚”、“2H项目攻坚”、“9-芴酮、联萘酚销售攻坚”、“DBA项目攻坚”、“CHD成本攻坚”、“WBT、CHD销售攻坚”和“车间低标准攻坚”等7支党员突击队,以实际行动践行中国中化“精气神”,以实干快干的热潮奋力冲刺全年生产目标。

坚持以文化引领聚神。全面部署“精气神”文化体系,办公室、会议室、车间、食堂……,目及之处,“精气神”内容元素随处可见;以中国中化安全管理强化年为契机,以新发布的FORUS VI视觉手册为抓手,开展新一轮体系推进与学习,公司本部、产业基地、项目现场纷纷部署FORUS最新元素,利用工余时间开展知识竞赛,安全文化入脑入心;全面部署卓越运营体系,贯彻落实中国中化关于开展卓越运营工作的相关要求,邀请专家对所属产业单位开展体系建设辅导,提升卓越运营管理能力;开辟先进典型践行“精气神”宣传专版,以榜样的力量引领前行;《人民日报》对中化鑫宝以资源循环利用实现绿色低碳发展进行专题报道,点赞中化鑫宝绿色低碳发展的积极成效。

坚持以开展主题活动聚心。公司纪委4次集中组织公司党员、关键岗位集体观看警示教育片《永远吹冲锋号》,作为党员干部新年廉洁教育“第一课”;党群工作部组织开展了新时代中国中化“精气神”主题征文,征集到优秀稿件17篇;公司团委组织“贯彻二十大 提振精气神 奋进新发展--中化青年说”主题演讲比赛,切实把爱国、爱党、爱司的热情和新时代中国中化“精气神”转化为干事创业的精神动力;公司工会、团委积极组织20余位员工参加2023石家庄马拉松赛,以运动凝聚正能量,提振“精气神”。


抢抓市场机遇,加快干事创业步伐


开局关系全局,起势决定胜势。2023年,中化河北新材料在化工事业部的指导下,积极聚焦全年经营目标,迅速分解重点工作,拿出“拼”的力度,加快干事创业步伐。

北京上海、江苏、甘肃……,进入2023年以来,公司积极发挥“一把手”营销作用,由主要领导带头、分管领导兵分多路,带领营销和项目团队走出去结交“新朋友”,维护好“老朋友”,不断巩固和扩大业务“朋友圈”,全力以赴做好客户拜访、项目交流,取得良好成效。与甘肃省农科院合作的“马铃薯贮藏(保鲜)应用技术研究中心”在兰州揭牌,与中化环境、蓝谷能源达成合作意向,部分合作项目仍在不断加紧洽谈中。

橡胶展、医药展、涂料展、电池展……,营销团队紧跟公司经营目标,量体裁衣制定市场营销方案,抓营销、抢市场、定合作,东南西北中,都留下拜访客户和项目交流的足迹,截止一季度共新增客户27家,部分潜力客户也正在沟通过程中,为实现当期经营备足了发展后劲。


强化战略执行,切实推进提质增效


全面实现年度工作目标没有旁观者和局外人。公司上下坚持“一盘棋”思想,分工合作、协同作战,以抖擞的“精气神”保障全年任务目标完成。

紧锣密鼓推进重点项目。走进位于中化滏鼎厂区的新功能材料工程创新中心,一个中试项目正在进行,进料、上料、观察反应,一派热火朝天的生产景象,2022年底建成投用后,工程创新中心目前已有3个项目排期进入中试阶段,其他项目也在有序推进中;鱼骨图、白板、便签纸……,锂电回收项目组织研讨会查找中试运行、营销渠道拓展的难点,针对核心问题和难点剖析原因,制定行动计划,明确责任人、完成时间和资源需求,为项目产业化做好准备。

以优化管理推动提质增效。在不确定的外部环境影响下,如何实现提质增效?管理团队给出了解决方案。战略部门召开“科技一体化”研讨,推进科研条线体系化的协同创新,促进研发力量形成合力,推动重点研发项目产业化进程;财务管理部门协调多方资源做好业务保障,提升经营现金流管理,统筹公司资金运作,落实合规管控,按照上级要求出台费用优化标准;综合部门加强车辆使用统筹,扩大协议酒店合作方减少费用支出,建立与业务部门定期沟通机制加快业务单据审批。以及时有效的管理优化实现开源节流、提质增效。

运用集体智慧凝聚发展共识。公司召开“三八”节女职工座谈会,听取女职工代表对中国中化“精气神”的理解和对当期经营的意见建议;中化滏恒、中化滏鼎组织开展“公司发展我发展,我为公司献一言”主题讨论活动,围绕提质增效、设备改进、产品质量等方面向员工征求各类建议项98项,评出良好建议16项、优秀建议6项;中化鑫宝开展“党支部书记接待日”,听取各岗位员工代表的意见建议,制定出行动方案。一条条凝聚着集体智慧的创新方案或精益提案,将推动着公司管理向着更高水平迈进。

不负春光好,奋斗正当时,新时代的春天属于奋斗者!中化河北新材料将继续深入贯彻落实党的二十大精神,积极践行新时代中国中化“精气神”,自觉对标对表新要求、担当新使命、展现新作为,奋力谱写高质量发展新篇章。

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