CYS项目
问题发现：实验中发现中间体易结块，无法判断其含量、组分，可能导致产品的收率、含量的不稳定。
解决思路：明确了合成中间体的机理，最后通过猝灭的方法，得到所需中间体。
实施途径：将间歇反应改为连续化反应用于提高产品收率，节约了人员、设备，提高了效率、减低了成本，经过PDCA分析，进行分步反应、创新性的研制出合理的反应容器，实现了中间体合成的连续化反应，打破了二十年行业内的技术。
实践成果：相较于行业平均水平，收率高出2-3个百分点，每年节约成本200多万元；
废水量由原来的每吨产品20吨废水降为10吨；与行业内其他企业的尾气吸收工艺相比，开发了适宜的尾气处理工艺，副产品更加环保，工艺更加安全。
安全文化导入
问题发现：在刚开始推进杜邦安全文化时听到更多的是话语是“惆怅、不知道怎么做、很虚拟、有什么用” 等等
解决思路：杜邦专业辅导老师开始进厂培训，帮助制定年度计划、月度任务、激励+勉励、里程碑、制定相关激励制度等等，开始有方向感。
实施途径：增加了奖品的兑现品类，增加更以即时激励币为中心的奖励，不断调研生产一线，不断激发我们的奖励手段，最后让一线员工认识到安全文化不是虚的，在这之中只有及时的观察和纠正，注重细节，展现有感领导，让员工的安全价值观建立，才能真正安全。为此又加大了激励制度的宣传，转变观念。
实践成果：通过安全文化的导入，公司各部门包括一线基层员工都意识到，安全不仅仅体现在操作过程中，这种安全文化是贯穿在员工整个生活当中的，也包括工作外的安全；员工积极性有了很大提高，敢于在如微信正能量群发表自己的正能量行为，帮助公司传播各种安全文化；现场环境大为改善，之前的跑冒滴漏明显减少；各层级的管理人员、管理能力有所提高，现场管理人员每日10分钟检查，对安全行为、现场隐患的不断巡查，逐渐提高了能力和意识。
产业链战略推进
实践背景：供给侧结构改革淘汰落后产能，过剩产能；倡导绿色、可持续发展，环保趋紧导致的停产、限产；公司转型关键期聚焦精细化工及材料化学主业。
战略思考：何为高效产品、何为绿色产品，如何聚焦主业，实施产业链战略
实践路径：第一步：产品的上下游延伸，从经营产品出发，研究生产工艺及上下游的产品是什么；第二步：找到终端产品，分析终端产品行业发展趋势，是否有发展潜力，分析产业链价值；第三步：全产业链市场分析，找到最佳经营的产品；第四步：回归产业链产品，把握最新市场动态，挖掘产品潜力，提升业务规模和盈利水平。
实践成果：通过产业链战略思路，引入产业链上所有产品的经营，模式是可以复制；市场的拓展一定要有产业链思维，深入了解一个行业，会发现大量业务机会；单一产品经营已经无法适应贸易发展，只有模式创新才能适应发展；产业链思维可以帮助判断一个产品或一个行业是否是国家倡导的，绿色的和有发展潜力的。
业务开发实践
战略及产品定位：符合国家战略和市场需要，确定产品方向。化工事业部从中国市场成长性、产业协同、可行性等维度出发，聚焦农用化学品、汽车用化学品、电子化学品三大核心业务。河北公司基于矿产业务多年生产销售经验，确定汽车用化学品的锂电池材料战略，定位锂钴镍资源获取、锂钴盐加工、电池回收战略方向。迅速组建了业务团队，明确分工。
涉足市场：充分调研考察市场，筛选最佳切入点。面对新领域、新市场，业务团队深入市场一线进行调研，以国外产品供应商的长期合作为起点，借助铬矿、锰矿和磁材客户渠道，对锂产品上下游产业链进行研究，明确了全力开拓锂电领域、聚焦锂电基础材料的生产及其资源获取、实现锂电战略资源保障的战略目标。
正式起步：从最擅长的贸易先行，进入市场。业务团队发挥原有业务的经验优势，实施以贸易带产业、带项目、带链条的策略。通过拜访上下游客户，借力中化品牌优势获取上游资源，迅速建立起客户渠道，做好进入市场的准备。
快速融入：在市场快速站稳脚跟，扩大规模。从实现第一单成交的突破到年末10个月的市场打拼和不懈努力，业务团队迅速进入电池材料领域，并站稳了脚跟。