9月25日，慈龙江老师作《战略十步法》主题授课，从战略制定到战略实施的步骤及工具进行了详细讲解，结合中化河北未来战略发展组织学员进行分组研讨，引导学员建立战略管理的思考框架，运用战略管理的思考方法分析经营环境，识别企业在当前环境下的发展前景，最终形成公司发展战略。
中化河北总经理赵彩军作本次学习关闭总结。赵总指出，作为公司关键岗位人员，要系统地掌握战略制定工具及使用方法，当前正值“十四五规划”编制的关键时期，组织此次学习主要目的就是要让大家能够掌握战略制定的方法与工具，希望大家能够认真研判公司发展所处的内外部环境，通过不断地提升沟通效率，齐心协力、群策群力，高质量完成“十四五”规划编制工作。