以数字化赋能企业管理|中化国际新材成功举办OKR理念及实战工作坊
2022年是中化国际新材“十四五”规划的关键之年，为在新形势下优化重塑组织优势，高效匹配公司经营目标和员工个人发展目标，进一步打造自驱向上的文化，2022年4月8日，中化国际新材成功举办OKR理念及实战工作坊，邀请中化环境、字节跳动OKR专家进行主题授课。公司领导班子、本部及所属企业试点员工共计200余人参加学习，培训通过“线上+线下”、“1+8主分会场”形式进行，会议由中化国际新材党委副书记杨任花主持。
中化国际新材党委书记、总经理赵彩军结合公司内外部发展环境，对引进OKR工具及实施绩效改革试点的必要性进行深入阐述。赵彩军指出，引入OKR管理旨在以数字化方式赋能公司高质量发展，通过对各层级OKR的分解找到发展最关键的方向，在最重要的地方取得突破，实现从任务导向到目标导向的变革。赵彩军要求，要正确认识OKR管理，转变观念，积极参与，让OKR改变大家的日常思维；要科学做好OKR的制定、对齐、跟进、复盘全流程管理，加强事前、事中、事后控制；要做好组织协调，针对问题开展相关培训，确保顺利实施。
工作坊首先由中化环境人力资源部副总经理张皙对OKR理念做导入培训，分享了中化环境OKR的实践探索，让员工对OKR理念及工具有了全面的理解。
字节跳动OKR专家侯金阳、赵博茹、邹一鸣分别从OKR落地的核心理念、关键要素及OKR工具的实操演练做详细讲解，并对学员提出的问题做了全面解答。
学习最后，赵彩军、袁俊兴分别对2022年个人OKR的制定情况进行分享，由专家组为试点员工制定个人OKR作出示范讲解。
经过本次工作坊，大家不仅对OKR理念和工具有了全新的理解和认识，同时加深了对公司战略的理解和认识。下一步，中化国际新材将以此为契机，全面开启OKR应用落地，紧密围绕公司战略制定可操作、可实现的绩效目标，为实现公司的高质量发展共同努力。
