为全面落实集团管理创新工程、推进6S管理体系建设，促进公司管理改革落地。公司本部于5月19日在中化大厦召开了职能部门管理改革专题研讨会。公司总经理赵彩军担任总教练，首先，研讨破题，以“打造一个团队、实现一个目标”为主题，阐述研讨会会议背景。指出当前面临的压力与问题，提出持续改革的方向和目标。财务总监王志宁、副总经理张丙军担任观测员参加研讨会。
公司于去年10月实施管理改革，在已完成的第一阶段，公司本部由9个部门变为4个，并把30项涉及到财务、生产、贸易运营、人力资源类的权力下放到各经营机构。下一步，公司职能部门要往哪个方向走？公司巨大的经营预算压力下，应发挥哪些价值？40多名本部职能人员和部分业务执行人员齐聚一堂，围绕职能部门“如何服务和支持业务及经营发展；如何提升职能部门的工作效率、降低管理成本”两个问题展开研讨。
研讨会上，由于会前准备充分，四个小组直奔查找出的问题展开激烈讨论和犀利问答，逐一进行分类。不约而同的将问题聚焦到了理念与意识、沟通与服务、专业能力和管理机制与流程等四个问题上。经过鱼骨图等工具的深入分析、深究产生问题根源。制定了切实可行的行动计划和42天具体工作方案。
研讨会最后，赵总进行点评和总结。首先对今天研讨会效果予以肯定，大家积极参与、热情高涨、充分表达意见，展现了公司职能人员的基本素质和能力；其二，对第四小组关于理念与意识问题的讨论予以表扬，在原因查找上体现了每个人的思想，对问题分析全面、深入，报告质量高。最后，对研讨会后期工作提出要求，一是要对“打造一个团队、实现一个目标”的公司文化进行宣贯；二是建立职能部门与经营机构总体目标的激励机制；三是各职能部门对各经营机构建立定向服务机制；四是建立信息共享平台，加强沟通；五是建立职能管理与专业发展的双向发展通道，通过学习培训提升专业能力与素质。具体行动计划的实施，王总和张总牵头负责，各职能部门一把手具体落实。通过此次研讨会，职能人员真正转变理念与业务形成一个团队，在中化河北战略发展和管理改革事业中共同努力，实现预期目标。
