根据规划、计划及预算编制工作安排，2014年11月10日至21日，中化河北对各经营机构2015—2017年战略规划和2015年经营计划、财务预算及职能部门2015年工作计划进行质询。公司领导和其他质询小组成员参加了质询。
集团批复的洗油分离项目建成在即，在煤炭行业日益严峻的外部形势下，面对项目建设和投产达效的压力，注定中化河北本次质询不同以往。公司对本次规划计划编制工作高度重视，早在年中会即进行了工作布置。质询前，公司领导及质询小组成员与主要经营机构进行多次预沟通，讨论确定各板块战略发展与业务转型的思路。承担精细主业战略推进责任的经营机构，在公司“集中资源发展精细化工主业、打造洗油深加工产业优势、建立行业领先地位”的规划指引下，提出坚决实现洗油项目四大目标，奠定产业基础，产销达到可研水平，实现项目价值的计划目标；存量业务，在总结反思过去经验教训的基础上，提出严控风险、加速转型、有转有退的经营策略；各职能部门结合公司战略发展和业务转型，在夯实各项基础工作的基础上，提出重点工作向支持产业和主业倾斜的工作思路。
质询是集体智慧碰撞、凝结、升华的过程。质询小组成员在前期书面反馈意见基础上又面对面提出质询意见，现场双方又就提出问题讨论研究，把可行性意见和改善建议纳入了工作计划。根据质询意见修改完善的规划计划，将经公司审核同意后组织实施。