创新、
创新、协同、整合、绿色、共享、增长
2017年7月24日，中化河北在公司大厦召开2017年年中工作会议。公司党委书记、总经理赵彩军出席会议并作总结报告，公司党委委员、总经理助理林长海主持会议，公司领导班子成员，各所属经营机构和职能部室负责人以及骨干人员参加会议。
会议以“一个团队，一个目标，以拼搏求生存，以创新赢未来”为主题。创新战略部代表预算及评价委员会作公司《2017年年中绩效评价报告》，对公司整体预算执行和各经营机构业绩进行评价，对下半年的工作做了总体部署；张宗强副总经理传达了集团和事业部年中会精神，给大家信心与鼓舞；各单位的创新实践分享，营造了公司积极向上的创新文化与氛围；各经营机构一把手的发言，再次表达和承诺完成全年工作任务、争取更高业绩的信心与决心。
会议最后，公司党委书记、总经理赵彩军做总结报告。对上半年公司经营和管理工作进行了评价，肯定取得的成绩、查摆存在的问题；对2017年-2019年三年战略规划修订进行了宣贯，进一步确立了发展定位和方向，明确规划目标；对下半年的工作，要求公司领导和关键岗位人员同心协力，朝着“平常时候看得出、关键时刻站得出、危机关口豁得出、利益面前让得出”的合格党员标准不断靠拢。创新思维方式和工作方法，力争全面完成公司提出的预算目标，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开！
脑洞大开的创新分享
创新业务思路 扩大业务规模
（精细事业部）
创新思维引领 一切皆有可能
原因分析—设定目标-制定计划-过程实施-收率对比-实施效果-经济效益-制定标准-标准实施
未雨绸缪—展开合作
变而新生—已见曙光
变革已来，改变从现在开始
服务承诺制：
实行无NO服务制；实行绿色通道制；实行值班责任制
领军大咖的豪言壮志
滏恒公司总经理 任建坡：下半年在确保安全环保生产基础上，加大销售，充分了解竞争对手；统筹国外和国内市场；与客户建立良好的供应关系；继续通过现有产品技改，降本增效，提高市场竞争力，实现管理模式的创新。全体员工齐心协力一定完成年度任务目标。
鑫宝公司总经理 石广柱：面对当前环保限产、原料紧缺、个别主产品大幅降价等不利因素影响。下半年接下来的160天是鑫宝公司经营目标冲刺的关键时刻，时不我待。公司上下必将团结一心、众志成城，争分夺秒，带着必胜的信念和激情，努力奋斗，创业创新、创造辉煌，坚决完成全年经营目标。
精细事业本部总经理 李健：下半年完成全年预算目标有挑战但更有希望。将以“创新、增长”为主导思想，实现精细业务的持续发展。即“创新”本部管理，对内部操作流程进行系统的创新和优化，提高业务运营效率；“增长”本部的盈利模式和盈利能力，不断创新营销模式、引入规模化产品。
化材事业本部总经理 郭军：下半年抢抓国家支持新能源产业发展的机遇，产品定位钴锂业务，以资源整合为核心，营销平台建设为主导，组合销售为策略，向电池领域资源方向发展。利用环保安监管控趋严契机，做实存量，稳定发展，全年确保创五争七。
金鹏公司总经理 毛金勇：下半年的工作艰巨且富有挑战性，经营重点是要在异地港口散货业务开发、新商品业务开拓、延伸业务服务链创造增值服务、仓储资源建设等方面不断夯实，追赶进度，同时提高仓库回报水平，年底给公司交上一份满意的答卷。
物业部总经理 杨任花：面对石家庄新写字楼不断涌现和各楼盘招租手段的多样化，物业部在确保大厦安全运营基础上。加大互联网、微信等媒体宣传力度，拓展服务项目。坚定意志、勇往直前，超额完成利润指标。
这一刻，我们明确目标，拼尽全力，不留遗憾！
