“因为喜欢，你才能全身心的投入，才能出成绩”。这是他从事科研工作一直坚守的技术原则。因为喜欢，这一干就是17年。17年的时间，他从一名技术人员成长为了总工程师，培养出一批批的科研和产业化人员；17年的时间，由他执掌和参与的项目源源不断地在为公司创造着财富。他就是获得集团“中化工匠”荣誉称号的纪烈义。
因为对精细化工行业的挚爱，2000年大学毕业后纪烈义即投身到中化河北的精细化工技术岗位，这一干就是17年。身为精细化工产业基地的一名中层干部，他把满腔热情与全部精力奉献给了精细化工事业。
做好技术研发的领头人
“科学技术是第一生产力”。在技术岗位上，纪烈义深知技术对生产的支持和企业的发展的重要性，因此公司产业基地生产涉及到的所有反应类型，他都亲自在实验室操刀。不仅如此，经他手的每一个产品，都要做一系列非常规的实验，找到各种影响因素，以便在生产出现问题时能够快速找到原因并给出解决方案。除自身严格要求外，在带领和指导科研工作时，对新项目要求在实验室把涉及到的各种条件均进行探索和优化，越难的反应条件越要做好，目的就是能够从容应对将来生产时的多发情况，使该产品的生产技术成为其它竞争对手不能超越的技术门槛，确保产品产业化后有较长的生命周期和市场竞争力。如P产品，通过不断的优化和改造，产品纯度从93%升至95%又升到98%，成本却从15万元/吨降到10万元/吨，从而在激烈的竞争中以绝对优势胜出。
“因为喜欢，你才能全身心的投入，才能出成绩”，这是纪烈义经常和他的技术团队讲的话，也是他本人一直坚守的技术原则。在他的感召和带领下，技术研发团队愣是把别人认为枯燥的研发工作干得充满了乐趣；在他的指导和鼓励下，一批技术研发人员迅速成长起来，在各项目的研发和产业化中成为中坚力量。而他自己，在这个过程中，成为名副其实的技术领头人。
做好企业发展的护航人
随着国家对安全和环保的要求逐渐加强，安全和环保问题已经越来越成为制约企业发展的瓶颈，尤其是化工行业，更是首当其冲。为确保公司健康可持续发展，他组织技术人员对各车间进行了详尽的问题排查，并逐项解决：针对公司生产自动化程度不高，安全隐患较大的特点，他主持的公司整体自动化升级改造，彻底解决了影响企业发展的安全问题，并一举成为冀南大地上的安全标杆企业；针对公司生产过程中的尾气吸收不完全、废气排放气味大等环保问题，他指导完成的车间废气吸收改造、尾气吸收再利用、各车间无组织排放治理等重大技改工作，确保了在严峻的环保监察下达标、能够正常顺利生产，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
除了重大的技改工作外，他对微小的影响因素也非常重视。在公司P项目生产时，需要3毫米汞柱的绝对真空度，且物料极易升华，能满足这种工况的仪表使用不到3个月就会损坏，极大的增加了生产成本。为解决这一难题，他遍查资料、跑设备厂、联系设计院、造访研究院。最终，功夫不负有心人，一支用玻璃管特制的真空计诞生了，不仅能达到所需的精度和要求，还大大降低了成本。
做好项目产业化的孵化人
丰富生产内涵、提高抗风险和盈利的能力，新项目的引进就显得尤为重要。为引入符合公司实际情况的新项目，他积极和科研院所、国内外企业及专家对接，精心挑选符合国家产业政策、符合集团战略发展方向、匹配公司设备要求的新项目。而每做好一个项目，他就像对待自己的孩子一样，从项目的小试、中试、设计、建设、试生产、产业化每个过程，都要细致审查。他深知任何一个环节出现错误，若没有及时发现，到后面产生的损失就更大。
在新产品确定和引入后，产业化的成绩是傲人的，但是产业化的过程却是熬人的。他经常是在下班和周末节假日时，检查着项目的关键点；经常在夜深人静时，在邮件中发送着指导方法。正是这种远大的格局、细致的工作、严谨的态度，从2006年至2017年期间，为公司引入能够产业化的新项目7个，还有成为国内的独家产品。
17年的时间，纪烈义爱岗敬业、精益求精、持之以恒、守正创新，用实际行动诠释了工匠精神的丰富内涵，践行了不断追求卓越的中化文化理念。当前，公司新发展战略全面实施、系列改革举措不断推进。希望广大员工以“中化工匠”为榜样，大力发扬工匠精神，立足岗位，创先争优，为公司的改革发展作出新贡献！