集团“五星级”荣誉！二化建获一季度最优评价

近日，二化建凭借卓越的综合表现，获评集团公司2026年一季度“五星级”企业。该荣誉的获得是对二化建在营业收入、利润总额、新签合同额、“两金”压降及专项行动等关键指标方面取得优异成绩的高度肯定，标志着二化建在高质量发展进程中迈出了坚实步伐。

锚定“五星企业”争先目标。今年以来，二化建全面落实集团公司“135”发展战略和“四新”工作要求，聚焦年度关键词“质量”，以“三张计划表”和系列专项行动为抓手，牢固树立和践行正确政绩观，通过构建覆盖“计划-执行-监控-考核”的全流程穿透式管控机制，将年度指标分解到各单位，将季度任务分解到各职能部室，建立“月分析、季通报、年评价”考核机制，压实各级主体责任，显著提升了二化建整体运营效率与管理精度，一季度顺利实现了“开门红”。

市场经营实现重大突破。二化建营销体系高效运行，三级营销架构不断完善，驱动经营业绩持续增长，“市场首进制”推动多个重大项目签约落地。国内聚焦化工主业，新能源、新材料、基础设施多点开花；海外聚焦重点国别重点领域，以“1+4+N”组织架构推动海外营销再创新高，开辟津巴布韦等新国别市场。

项目产值规模持续攀升。二化建将精益管理和穿透式监管贯穿项目全周期，强化统筹调度，发布年度十大重点项目并建立清单化跟踪监管，保障重大项目顺利履约。狠抓完工项目结算，清单式管理、项目化推进，系统推进项目关闭工作。持续优化分包商管理，引进培育核心分包商，提升专业分包占比，加大履约考核力度，劳动效率大幅提升。加快数字化建设，完成知识管理平台升级，建成二化建数字化生产调度中心。

项目成本管控成效显著。二化建持续加强标前成本测算，完善投标报价分级评审机制，投标报价风险防控能力持续强化。以数字化手段赋能预结算管理，全面推行建筑工程图形算量及安装管道智能算量，大幅提升预结算工作效能。降本增效攻坚行动持续深入，将分包结算工作纳入工程清理考核，持续深化分包结算三级审核。严格执行集中采购，一季度采购成本节约率4.09%，达到集团先进行列。

“两金”压降取得丰硕成果。二化建组织召开“两金”专项工作部署会议，全面复盘前期工作成效与经验做法，系统梳理当前管控短板与突出问题。下达管控指标、签订专项责任书，压实清欠清收责任。强化跟踪督导，建立月度通报机制，对未达标项目精准督导。扎实推进应收账款专项清收行动，清收成果超额完成既定指标。

专项行动取得显著成效。二化建部署的“1+9”专项行动，在多个领域实现亮点突破。党的建设方面，开展树立和践行正确政绩观学习教育，以“七类具体表现”明确问题查摆精准画像；开展“四新”大讨论，以“案例剖析+精准献策”“角色换位+思维碰撞”“情景演练+能力提升”等多元化形式推动讨论走深走实。科技创新方面，取得授权专利15项，其中发明专利6项，研发项目“化工工程焊缝无损检测智能技术开发”入选集团公司2026年“星火计划”。QHSE管理方面，顺利完成压力管道换证，五项QC成果斩获省部级一、二等奖，深入推进“安全生产治本攻坚三年行动”和“星级标准化工地建设行动”，安全生产形势保持稳定。人才队伍建设方面，构建“总教练+主教练+助教+师傅”四级网格体系，实现人才培养“横向到边、纵向到底”。聚焦“科技创新”引领，开展首期总工程师综合能力提升专项培训。

此次获评“五星级”企业，为二化建冲刺年度目标任务奠定了坚实基础。下一步，二化建将全面落实集团公司“十五五”规划和2026年思路目标，筑牢“五化”、践行“五制”，严格落实“四新”工作要求，实现“思想新、机制新、技术新、面貌新、质效新”，以“时不我待、只争朝夕”的奋进姿态，高质量完成全年各项目标任务，奋力实现“十五五”高标准开局，为集团公司奋力打造世界一流创新型工程公司贡献力量！