2021年7月20日，中化河北组织召开第二季度HSE委员会会议，中化河北HSE委员会、产业基地、物业部及DSS咨询公司等相关人员40余人参加会议。
会议首先由中化滏鼎公司作“动火作业”管理安全一刻分享；HSE部对化工事业部环保工作会议精神进行了传达；产业基地对HSE体系融合工作进行专项汇报；DSS公司对杜邦安全体系推进情况进行半年工作总结和交流。
高性能材料事业部HSE总监、中化河北HSE总监石广柱从24要素体系建设要求、环保提升和新项目开车等方面提出工作要求，一是体系建设要运用“卡扣式”管理，从短板出发落实改善要求，突破“缺点”惯性，新项目要与时俱进、勇于创新，用更高的标准要求自己；二是完善制度规程，对所有的突发事件管控有标准化的操作流程，能快速解决问题，消除负面影响；三是严格落实项目全流程管理，稳步推进开车流程，运用“PSSR、PHA、HAZOP”等安全管理工具分析风险，解决隐患，保证新项目试车成功。
会议对“安全生产月”中表现优秀的团体和个人进行颁奖鼓励。
中化河北总经理赵彩军作总结发言。赵彩军指出，一是严格要按照集团HSE会议精神和事业部《百日安全行动计划》各项要求，落实“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”责任要求，了解体系融合的意义，重执行、重应用，注重HSE体系融合工作实效，结合现场实际形成符合自身特点的HSE管理体系；二是要有如履薄冰的心态，安全环保始终在路上，要始终按照国家“绿水青山”、“保卫蓝天”要求，履行节能减排的社会责任，做本质环保型、社会友好型的化工企业；三是要高度重视隐患排查整改，找到根本问题加以改善，以隐患整改促进企业安全的有效提升；四是严格落实项目开车管理工作，做好事前、事中和应急处置管理，切实保证安全开车、顺利开车。
赵彩军要求，下半年工作中要继续压实责任、改善管理，紧守《两化合并过渡期间HSE管理特别规定》“红线”，严守安全目标不突破、安全底线不动摇，切实为企业安全稳定生产保驾护航。
中化河北