集团“雏鹰计划”第二期HR加速营落下帷幕- 大数跨境

百联集团

2019-10-31

导读：10月29日下午，集团“雏鹰计划”第二期HR加速营结业典礼在教培中心举行，30名HR加速营学员完成所有课程圆满结业。

10月29日下午，集团“雏鹰计划”第二期HR加速营结业典礼在教培中心举行，30名HR加速营学员完成所有课程圆满结业。集团党委副书记、总裁徐子瑛出席结业典礼并讲话。集团人力资源部、教培中心负责人参加。

学员们通过视频回顾短片《雏鹰同期声》和自制微课《岗位胜任力建模》，汇报了学习培训的成果体会。联华股份蔡卿代表全体学员分享学习心得，感谢集团领导和组织部门对HR加速营学员的精心培育，表达了将在实践中延展知识，知行合一，立志成为一名懂战略、熟业务优秀HR的决心和信心。来自集团总部和各二级公司的8位学员代表以《雏鹰说》现场访问的形式，解答了集团领导在开营仪式上向学员们提出的“HR干部的成才规律及培养方式”的议题。

徐子瑛向雏鹰HR学员顺利结业致以热烈的祝贺，并对大家提出寄语和希望。

1	希望集团HR成长为有强烈发展意愿的自驱动者。要坚持长期学习总结和再提高，做好知识储备，积极、乐观、主动地面对挑战、迎接未来。
2	希望HR成长为价值的创造者。要承担好HR四个角色，即成为企业的战略伙伴、变革推动者、职能专家、员工激励者，将所学专业能力运用于各单位实际，到一线岗位中实践磨炼，加强人才互补和资源协同共享，为集团创新转型提供价值创造。
3	希望HR在成就他人同时实现自我价值。 HR要有专业能力，发挥沙龙平台作用，研究人才成长规律，贴近业务，知人善任，帮助员工成长成才，从而实现自我价值，助力集团创新转型。

雏鹰展翅志高远，搏击长空会有时。经过为期7天的脱产培训，学员们全身心投入“沉浸式”学习，了解集团发展规划和人力资源现状，学习华为人才管理模式，分析胜任力模型构建难点，探讨HRBP转型和BSC指标实施路径，课后复盘总结布满教室的各个角落。学员们不仅加强了专业技能学习，深化知识结构，培养具有全局战略思维的HR视角，也增进了交流，缔结友谊，在交流切磋中迸发创新思维，自我赋能、自我突破、自我挑战，沟通、组织、协调能力得到全面提升。