根据国家对“十四五”规划提出的“两个坚持、三个突出、三个一批”要求，按照市委、市政府建设“五个中心和文化大都市、具有世界影响力的社会主义现代化国际大都市目标”以及市国资委“三个充分、三个明确”的要求，集团自1月底启动“十四五”规划编制工作以来，在以集团党委书记、董事长叶永明为组长，党委副书记、总裁徐子瑛，副总裁孙伟为副组长的领导下，形成了由集团战略中心、市值管理中心、规划发展部、战略投资部组成核心工作组共同牵头，协同集团各分管领导和部室及二级公司全面参与的工作模式。截至目前，各项工作按计划稳步推进。3月25日，叶永明、徐子瑛和孙伟与核心工作组专题召开了“十四五”及“SBP”规划策略讨论专题会，进一步明确了“十四五”规划工作的方向和要点。
本次“十四五”规划编制采用“十三五”回顾与“十四五”发展研究相结合；集团重点专题研究与二级公司五年SBP滚动规划相结合；集团总体统筹、二级公司上下联动相结合的模式，规划过程中进行充分调研，座谈、交流研讨与分享，实施“开门做规划”的方法推进。集团“十三五”规划的重点是围绕商业零售的业态转型创新， “十四五”规划集团将深化落实国资国企改革要求，不断推进零售主业转型创新，加速新兴产业发展和融入，强化业务链数字化转型发展，铸就发展核心能力，激发动力与活力，重点围绕集团产业的整体转型，使百联集团成为以商业零售为核心，以商业金融、商业地产、商业投资为支柱的“一核三柱”的商业产业投资集团，最终实现面向未来的高质量发展和可持续增长的“一核三柱”的转型目标。
集团“十四五”规划编制工作整个过程分为“前期准备、基本思路、战略建议、战略规划”四个阶段，1月底启动，并计划于4月底形成战略设想(基本思路)稿，然后结合重点专题与SBP21滚动规划的深入研究，于9月底形成战略建议稿，随后征求各方意见，组织专家论证，报董事会审议后，于12月底完成战略规划稿。其中，集团主要负责编撰“十四五”总体规划和牵头重点专题研究，各二级公司负责编制五年SBP滚动规划并承接“十四五”战略重大发展机会与重大任务的落地。此次“十四五”规划编制涉及的重点专题研究课题主要涵盖“‘一核三柱’产融一体化发展规划、数字化转型规划、核心能力建设规划、人力资源规划、合规和风控规划、国资国企混合所有制改革”6大方向的15个专题。“一核三柱”涵盖集团零售主业和未来新兴业务，将重点研究国家、区域、行业的发展机遇，主要包括新片区发展规划、长三角发展规划、进口博览会、百联集团品牌战略、零售行业趋势研究、南京路城市更新研究、百联老字号发展策略研究、商业资产、商业金融、商业投资等规划内容。这些重点专题研究将为“十四五”规划进一步提升发展策略的高度和夯实未来落地推进的基础。
下一步，按照“十四五”总体规划进度要求，集团各参与部门将立足全局、前瞻谋划、深入研究，以更高的站位、更广的视野、更开放的态度，做好研究和编制工作。通过创新规划理念、提高规划质量、完善编制方法、健全衔接协调机制，更好地发挥发展规划的战略引领作用，为百联集团下一个五年发展打好基础。
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