百联携手复旦大学，加速二级企业市场主体体系能力建设

 本次项目旨在探索百联在新的历史机遇及挑战下，如何深化建立更加有韧性、更加灵活的自驱敏捷组织体系。复旦大学将发挥顶级学府丰富的现代企业管理理论优势，基于企业治理体系建设核心逻辑，结合百联业务实际与市场主体体系能力现状，通过走访调研、对标研究等方式为百联总部及11家已实施职业经理人制度的二级企业量身设计组织能力评价体系，并通过集团、二级企业、复旦大学团队三方评估，识别集团总部及二级企业市场主体体系能力短板，提出优化建议，助力集团总部能力提升、二级企业建设成为自驱敏捷的市场主体。

 复旦大学项目组将于4月中旬先行启动第一阶段6家零售企业项目工作，预计7月中旬开展第二阶段5家“三柱”企业的项目工作，力争8月中旬结束所有项目工作。

 濮韶华指出，本次项目对百联结合业态实践，探索新型企业管理体系具有重要战略意义。其中“自驱敏捷型”市场主体是项目关键点和核心定位，项目推进中各家企业要结合“自驱敏捷型”定位做深入思考。同时项目需重点关注集团上市与非上市二级企业差异、研究未来子公司品牌与集团整体品牌如何更好协同互动。

 叶永明强调，百联从2015年提出强总部到2019年提出二级企业市场主体建设构思至今，已经基本建立了“战略规划、财务预算、战略执行管控与评估、创新体系、人才发展与人力资源管理、市场营销、集团企业文化”七大业务体系，形成了“市场与消费者、战略与开发、供应链与商品、营销与运营、人才与组织” 五大业务链引擎，为我们成为市场主体打下了基础，接下来要重点研究如何进一步理顺企业的生产关系，使得二级企业成为真正的市场主体。因此，本次项目的核心是构建评价体系明确自驱敏捷市场主体的职能要求，明确组织体系特征、应配备的人才以及相应的组织文化。

 使命催人奋进，实干成就未来。世纪疫情冲击下，百年变局加速演进，外部环境更趋复杂严峻和不确定，百联集团将坚定信念践行国企担当，携手复旦大学主动求变，从根本上发现问题、直面挑战，以创新的思维、扎实的举措，激发企业活力、构筑核心竞争力，真正发挥企业市场主体价值，实现高质量可持续发展！