集团启动BSC平衡计分卡全面推广项目

      徐子瑛介绍了在集团BSC平衡计分卡全面推广项目的背景：自一年前集团正式启动了“BSC试点项目”以来，集团及三家试点二级公司（联华股份、百联股份、全渠道）基于BSC的战略执行管控体系已初见成效。在此基础上全面推广BSC，可形成全集团一体化的战略管控体系。她指出，全面推广BSC平衡计分卡不是另起炉灶，而是有重点、有聚焦的与各二级公司现有的工作机制-如经营者业绩责任书、正在制定中的SBP21滚动规划有机结合在一起。她强调，集团上下正积极推进建立以二级公司为市场主体的体系，而BSC平衡计分卡的四个维度层层递进，互相支撑，与集团五大业务链引擎紧密贴合、相互呼应。全集团基于相同的战略管理语言，有助于各二级公司高效地梳理核心战略目标、明确工作及举措、制定相应指标、建立并固化流程机制，从而形成战略执行管控的闭环，为集团“十四五”规划及SBP21滚动规划的落地打下扎实基础。

      集团战略中心介绍了BSC平衡计分卡全面推广项目的意义、BSC平衡计分卡的核心价值及在作用，讲解了项目的任务、实施计划及项目预期成果，明确了项目的各层级团队、角色及资源投入。

      普华永道进行了BSC平衡计分卡基础知识培训，介绍了集团战略图与计分卡的制定与运行过程，分享了集团战略执行管控体系的流程机制，并现场指导各二级公司项目执行小组完成了战略图框架搭建及战略目标分解的模拟练习。

      参与此次集团BSC平衡计分卡全面推广项目的物贸股份、第一医药、商投公司、百联金服、财务公司、现代物流、百联置业、百联资控、三联公司的经营班子领导及项目组代表参加了会议。