集团召开2023年战略与规划管理委员会第一次会议

 会上，集团战略中心就战略与规划管理委员会2023年工作计划建议、集团2022年BSC 运行状态回顾及2023年BSC指标报批方案作专题汇报。各二级公司就2022年BSC执行情况和2023年BSC更新要点与目标分别作汇报。集团领导班子成员对汇报情况逐一作详细点评。会议批准了集团2023年BSC指标目标。

 叶永明强调，为确保集团战略落到实处、目标变为行动、高质量取得产出，提出四点要求：一要进一步加强体系建设，二级企业要把握政策机遇，在战略发展规划与执行、财务预算、投资资产、组织与人才、营销体系、文化体系等方面，结合自驱敏捷的市场主体体系建设，进一步完善、巩固和加强，为实现“十四五”目标夯实基础。二要进一步聚焦“重中之重”，二级企业从市场地位、企业价值、核心竞争力、可持续发展能力和财务回报能力等方面，纲举目张地梳理“重中之重”，找出制约企业发展的关键点核心点；各级企业结合各自的“重中之重”，明确专项的节点、关键目标及任务实施举措，将高质量发展落到实处。三要进一步注重考核与评价。今年集团将持续优化集团管控模式，以二级企业为市场主体，围绕体现高质量发展的“战略与改革、组织与人才、经营与财务、合规与风控”四大评价维度，聚焦核心指标，对相关经济工作展开评价。各企业要运用BSC这一工具，聚焦“人、能力、机制”三大瓶颈，加强核心能力建设，补齐短板，强化敏捷自驱市场主体能力建设，真正发挥企业市场主体价值。四要进一步加强协同与协作。“一核三柱”企业相辅相成，需进一步加快彼此间的融入，加强产融协同，深化产融一体，赋能零售业务，形成竞争合力，增强集团发展后劲。