人才是强企之基、兴企之要。百联集团坚持把人才作为企业发展的第一资源，围绕战略规划“重中之重”，以打造一支与现代商业产业集团建设需要相匹配的干部人才队伍为目标，持续完善干部人才建设工作体系，创新构建干部人才发展机制，积极推动集团人才发展战略落地。在集团2024年人才工作大会上，百联股份、第一医药、三联公司、教培中心等四家成员企业围绕“人才强企”战略，聚焦各自业务领域，交流分享人才培养与发展路径的积极探索，为企业高质量发展聚智赋能。
本期刊登百联股份“英才计划”实践案例《城市更新语境下的商业创变与核心人才培育赋能》。
城市更新语境下的
商业创变与核心人才培育赋能
——百联股份“英才计划”实践案例
2021-2023年，百联股份建立了以“鹏程万里”计划为培养主线、专家序列为辅线、“青锋”计划为加速通道的分层级、多通路、全覆盖的人才发展体系。本文以面向商业调改专业的“英才计划”为例，展示如何用人才培育支持企业战略。
城市更新背景下的存量商业调改是行业的重要课题，建立一支具有商业调改系统变革思维力和商战胜任力的专业青年人才队伍迫在眉睫。2023年11月，公司启动了针对商业调改核心专业人才的“英才计划”。英才计划的参选学员来自业务运营的高管、规划招商业务总监，并特设大学生高潜学员。遴选阶段，以百联南方调改为课题，通过项目考察、无领导小组讨论、个人答辩以及情境模拟，洞察他们的战略思维与决策能力、创新与变革能力、竞争意识与发展潜力，最终确认入围名单。
一、融合教学，重构新周期下行业认知
理论课程涵盖新形势下行业变革与专业理论，结合公司业务实际，解构国内外典型案，辅以集训营、项目现场教学、一对一微课堂等多种形式，提取学员认知盲区与经验壁垒，帮助学员建立新周期下业务调改与运营的系统认知。
二、项目实战，贯通组织转化落地
此次培育与门店项目结合，通过个人课题、联合课题、个人附加挑战任务三个训战环节叠加，实现从理论到实操再到实战转化的能力提速，双向赋能课题研究和企业调改。
个人课题
围绕“学员本岗位的权责、本企业的一个长板、在半年内落地见成果”三大要素，要求学员根据企业年度重点工作，申报具有挑战性、创造性的实践课题，推动业务发展与业绩提升。
联合课题
将关联相似度较高的个人课题组合再设计，提升个体和组织的协同转化效率。以第一八佰伴联合课题组为例，结合重点品类品牌培优、品牌深度运营、品牌库建设和区域调改，将优势资源赋能给体系内的其他中高端项目，整体提升公司项目品质、外界口碑。
个人附加挑战任务
则是在课题进入后半程阶段，针对学员的个人薄弱点，设定个性化挑战任务，一个月内强化补缺。任务涉及领导力提升、稀缺资源抢占、高能级门店协同等。
三、考察交流，对话市场优秀项目
为强化学员的市场竞争意识，拓展行业视野和思维宽度，公司组织了商业考察与交流，通过对不同城市、不同商圈项目的实地研究，以及与成都王府井百货、成都银泰IN99、西安中大国际等标杆项目操盘手的面对面交流，探索当下的破局点。
四、探索培育，实现成长跃迁
在人才评估与识别方面，学员从初期需要打破认知偏差的壁垒，到尝试将理论体系与实践相结合，最终掌握调整和规划的核心方法，实现了自我认知和能力发展的跨越。对于学员而言，英才计划是一场个人成长的真人秀，真实地表现出了自身特点与能力。对于企业而言，众多优秀的实干派、实力派与潜力者被发现，这期间已有接近40%的学员走上了新的管理岗位。英才计划的实施为公司提供了选人用人的新视角，帮助公司建立了新周期下的商业调改变革人才的胜任力模型。
英才计划实现了在赛场上练兵。核心专业人才的培育，是持续优化的过程，是需要经过从“破”到“立”，再到“行”的过程。“破”历史经验:从惯性中抽离，从历史经验中跃迁，从课题中萃取;“立”新趋势下的新思维方式：找到自我价值，面对当下挑战，饱含激情地融入每一次新业务尝试；“行”实践出真知:深度思考，蓄力生长，沉到岗位中，待到业务中，走到团队中。
英才计划给公司带来了全新启发，它建立了一套可复制推广的培育体系。未来，将与现有的人才发展体系相结合，构筑完整的专业人才培育方案。从源头入手，在大学生初入职场后，以行业启蒙为目的，导入基础专题课程，构建行业战略、组织、业务三大基础认知框架，建立成长路径；完善梯队，在干部的培养上，拓展商业认知，巩固实战经验，建立系统的业务方法论，提升战略意识、商业思维、时尚美学、客户导向等综合素质，参加核心专业人才培养体系，夯实各类梯队力量。
未来，百联股份将在不断完善巩固人才发展体系的基础上，持续的推进核心专业人才培育，补强核心人才能力，更好地承接商业模式的创新与组织变革。
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供稿 | 百联股份
编辑 | 何阳阳
