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改革深化提升大家谈 | 百联逸刻:创业、创新、创造价值 “从零开始”持续打造创新高效的组织体系

改革深化提升大家谈 | 百联逸刻:创业、创新、创造价值 “从零开始”持续打造创新高效的组织体系 百联集团
2024-12-10
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编者按


党的二十届三中全会吹响了进一步全面深化改革的号角。百联集团正在按照三中全会的新部署、新要求,扎实推进新一轮国企改革深化提升行动。为进一步强化思想引领、凝聚发展共识,激励百联人以钉钉子精神抓改革落实,“百联集团”官微、《今日百联报》推出“学习贯彻党的二十届三中全会精神 积极投身国企改革深化提升行动——大家谈”系列专栏,以多视角、深层次的探讨与交流,畅谈学习体会、谋划落实举措、促进改革实践。


本期刊登百联逸刻党支部书记、董事、总经理赵陈斌撰文《百联逸刻:创业、创新、创造价值 “从零开始”持续打造创新高效的组织体系》。


百联逸刻:创业、创新、创造价值

“从零开始”持续打造创新高效的组织体系


百联逸刻党支部书记、董事、总经理 赵陈斌


逸刻的成长轨迹,如同一个热情高涨、斗志昂扬的故事,每一章节都洋溢着热爱与拼搏。


“遍-便-变”是逸刻的初心,“年轻-自研-全域”是逸刻的内核,“绝不能只做简单的‘商品搬运工’,要做‘自研生产型零售商’”,是逸刻故事开始的注脚。


渠道要宽、产品要尖、客群要轻、效率要高,面对传统便利店业态面临的诸多经营层面的增长挑战,逸刻不断拓宽创新思路,并由此展开从0起步的创新之旅。



01

梦想起航,初心火种


回顾从0开始的历程,在团队初具时,面对来自各个企业加入的新人,逸刻这个新组织敏捷应对“指点江山”“山头林立”“躺在功劳簿上”等各类组织问题,以企业文化构建统一价值观,成为员工行为准则。逸刻提出“三要”“三不要”“三培养”“三淘汰”作为统一思想,摒弃空降高管迷信,强调一切从零出发,以“实践、奋斗、成绩”为核心凝聚团队。核心部门管理层均从一线成长,清零过去,紧握初心火种,搭建业务体系,形成逸刻创业团队的坚实基石。



在自主创新领域,逸刻精心打造了以鲜食饮品为核心的四大自有品牌,并通过跨界联名为消费者带来多元选择和全新体验。



在运营管理方面,逸刻推出了以持续增收和双赢为目标的创新合伙人体系,不仅入选国务院国资委优秀案例,而且实现了合伙门店占比超过75%,合伙门店日销售额提升37%,人工成本降低18%,合伙人月收入增长140%。



在商品层面,逸刻在传统便利店标品之外,打造大品牌JBP合作专案、扩展首发新品矩阵、打造竞合式主题货架、拓展稀缺货盘,不断寻找更多可能性。


从零开始,逸刻构建了多项创新的运营机制,包括创立了赋能型OFC体系,重塑了精细化的运营流程;从零搭建,逸刻铺设了线上渠道矩阵,使得线上销售占比超越了行业领先水平,并提出了跨业态对标的更高要求,致力于为消费者提供更加丰富和个性化的购物体验。


02

团队凝聚,永葆创新


在从0到100的创新过程中,逸刻不断回答着“如何能永葆创新的激情”这一命题。在创新的激情背后,是机制与激励的双重支撑。


在机制建设上,逸刻始终坚持以第一性原理为指导,打破一切常规、经验主义,从事物发展的本身原理出发,抽丝剥茧到最源头。以库存管理为例,逸刻深入挖掘库存管理的极限,以实现门店与大仓的最低库存理论极值为目标,不断进行优化。目前,逸刻已经实现了销售库存比从1提升至2以上的阶段性成就,并正朝着3的目标稳步前进。



在激励措施上,逸刻特别针对中层管理者,构建了一个自我驱动、敏捷行动和突破自我的激励体系。这一体系更加注重宏观层面,旨在推动全面盈利的实现,更加聚焦于成果和价值,鼓励团队成员不断超越自我。逸刻对各部门的考核指标综合了全公司盈利指标、业务增量指标以及本职工作完成度等多个维度。以市场营销部为例,在多元化指标的激励下,部门不断拓展业务增量,实现了会员销售占比同比增长45%的显著成绩。


通过这些机制和激励措施,逸刻不仅确保了创新的持续性,也为公司的长远发展注入了强劲动力。


03

突破变革,引领浪潮


从100到无穷大的过程中,逸刻不停自问:“如何能驱动全员创造价值?”


对外,逸刻怀着“兵以制胜”的战略思想,兵以制胜、当机立断,以市场化为导向倒逼前端创新和变革,建立液态化的跨部室联动机制。


对内,秉持“儒以修身”的精神内核,运筹帷幄、备豫不虞,每项业务决策都以数据说话,每个业务目标都有备选方案,不断激励各部门和员工主动创造价值。



以运营侧为例,合伙店长对门店自负盈亏,在市场化的压力下,他们自发寻求创新和增收之道。例如,一位CBD门店的店长通过调研发现,该区域一家企业每月都有定期的员工活动和团购需求。在上报商机后,总部的产品和运营团队迅速响应,当天就形成了提案,使逸刻成为该企业活动的常驻供应商。这一成功经验随后被复制到所有门店,总部还协调产品和渠道资源,上线了逸刻To B团购、服务销售平台。


逸刻还建立了液态化跨部门的联动机制,总部管理层级精简至不超过三层,信息流通更加对称,为部门间的灵活合作提供了土壤。通过全员责任共担,形成了常态化的“营采销”协同机制。在战略规划方面,逸刻建立了从管理层到基层员工的数据赋能和智能看板体系,实现了多层次、多维度、全周期的价值创造。除了常态化的OKR追踪,逸刻还要求各团队滚动筹措备选方案与后备资源。


同时,逸刻紧跟人工智能时代的步伐,已经实现了AI在传统品宣中的变革。营销侧的AI赋能,从整个团队想一句话,进阶为一秒钟生成数个文案、生成多样海报,从一天一张图,进阶为一秒八张图,极大提高了营销宣传环节的效率。展望未来,逸刻将继续利用AI技术,推动全员价值创造再进阶。


04

砥砺前行,价值共鸣


逸刻的发展历程,是一部充满激情与奋斗的史诗。


从最初一个人,怀揣着梦想和信念,到后来一批志同道合的伙伴,为实现这一梦想而努力。在这个过程中,每个人都满怀对未来的憧憬和对事业的热忱,凝聚成一股强大的力量。团队不断壮大,逸刻逐渐成长为一个由勤勉敬业的个体组成的集体。每一位成员都以高度的责任感和敬业精神,全身心投入日常工作中,力求每一个细节精益求精。



随着时间推移,逸刻不仅在规模上不断扩展,更在企业文化上塑造了独特的影响力。公司所倡导的文化不流于表面的口号,而是深深植根于每位员工的内心,成为他们行动的指南。在这种文化的熏陶下,逸刻团队逐渐成长为一群脚踏实地的实干家,每个人在自己的岗位上默默耕耘,用实际行动践行着公司的使命和价值观。



逸刻始终不忘初心,牢记创业的初衷和目标,在激烈的市场竞争中,不断砥砺创新,勇于突破自我,探索新的增长机遇。在每一个阶段都保持着敏锐的市场洞察力和创新能力,正是这种不断进取的精神,让逸刻在从0到无穷大的旅程中,持续创造更大的价值。


未来,逸刻将继续秉持初心,勇往直前,为实现更加宏伟的目标而不懈努力。



转载请注明“来源:百联集团”


封图、海报 | 教培中心 陆璟宇

编辑丨费凡



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百联集团总部位于上海,是一家以商业零售为核心,商业金融、商业资产、商业投资为支柱的大型国有商业集团,集团控股境内外上市公司4家,协同多元产业,助力城市美好生活 。欢迎关注“百联集团”官方订阅号!在这里您将获得集团各类动态资讯。
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