编者按:
人勤春早,奋楫争先。百联集团新春干部大会吹响了2025年的号角。“百联集团”官方微信公众号、《今日百联报》推出“稳增长、促发展——服务优品牌、实干树标杆”主题宣传专栏,旨在深入挖掘基层企业、一线班组、项目团队、干部员工的好方法、好作为、好成效,进一步弘扬典型、总结经验、凝练亮点,全面营造比学赶超、干事创业的浓厚氛围。
本期刊登百联南方购物中心专题报道《答好高质量发展“三问”,开业26年的百联南方购物中心如何在商业浪潮中勇毅前行》——
百联集团2025年度工作会议要求,“要做好遭遇风高浪急的行业变革及市场冲击的准备,修炼内功积蓄能力,以适应剧烈的市场变化并积攒企业厚积薄发的潜力。”作为上海首批开业的购物中心之一,百联南方购物中心深耕闵行梅陇区域、开业已有26年,在经济增速放缓、市场竞争加剧的外部环境和商业零售行业不断涌现新挑战的当下,百联南方这家老牌综合型购物中心,将如何严守经营底线、固守风险底线、坚守发展底线?面对高质量发展的“三问”,让我们一起来看看百联南方给出的“回答”——
经营底线如何守?
多元营销就是增效,场景化营销激活增长引擎
人勤春早。今年以来,百联南方以快马加鞭的节奏,以“SP组合+文化传承+场景创新”为核心策略,打造多元化体验场景与精准消费激励,为全年业绩奠定基础。
随着商业体小剧场模式悄然兴起,百联南方敏锐捕捉到“零距离戏剧”的市场潜力,由专业剧组道具组匠心打造的“古影剧场”近期将正式亮相。区别于传统观演模式,该剧场以1941年上海滩故事为背景,复刻《伪装者》等电视剧场景,首创“演员观众共创式戏剧体验”,通过舞台装置、演员动线设计及剧情互动环节,实现观众与演员的全场景沉浸式交互。从概念洽谈到正式运营历时300余天,将以“戏剧+商业”的创新形态,有望成为沪上融合商业空间与艺术共创体验的沉浸式剧场标杆项目。百联南方党总支书记、总经理叶旭表示,“当初选择引进这个项目进商场,除了为消费者增加多种体验外,也是想利用红色文化赋能商场发展,这也是我们的社会责任。”一位消费者尝鲜体验“古影剧场”后在社交平台留言:“剧情很热血澎湃,在专业演员的带领下,入戏亲身体验那段故事后,加深了对革命者的敬意和对红色年代的理解。”
市集是城市烟火气的象征。百联南方结合外广场形象焕新,重塑社交空间,推出独立创新市集品牌“WHO派”,尝试激活年轻消费力。如今萌宠是很多家庭的重要成员之一,百联南方首期“WHO派”市集活动选在情人节期间,以宠物为主题,打造趣味宠物婚礼、宠物摄影等特色服务;第二期市集则以“古董跳蚤”为题,与高净值客群一起开启明媚春光,同时联动场内餐饮,有效促进到店客流的消费转化,活动形象及效果均受好评。后续的“WHO派”市集正紧锣密鼓筹备中,将每个月一个主题,涵盖古董文化、二次元、亲子、露营等热门领域,持续释放社交商业价值。
百联南方积极开展市场调研,深度挖掘市场资源,主动开拓潜在合作品牌。商场以营运先行,尝试通过营销快闪等方式引入二次元 IP、亲子IP等活动,先后举办了“食物语”“小马宝莉亲子剧”等系列活动,活动期间客流、会员及谷子商品销售等数据均有良好的市场反馈。
毗邻百联南方的锦江乐园哈利·波特主题公园将于2027年开启,商场正加强与新业态、新商户资源合作,积极做好承接游客的布局准备,持续内功修炼和能力积蓄,争取在未来市场竞争中占据先机。
降本增效怎么做?
“斤斤计较”就是增效,精益管理锻造硬核实力
2024年百联南方开启了新一轮调改,叶旭认为“调改工程实施过程中,坚持将损失降到最低,这就是增效,这需要‘斤斤计较’。”兼顾稳健经营与转型调改的同时,百联南方进一步优化费用预算和支出管控,通过科学管理、流程优化、精细化运营、绩效联动等方式进一步实现降本控费的目标。
商场外立面焕新、广场整改、商铺调增,一系列工程去年陆续启动推进。在各类工程立项过程中,事前反复论证,坚持量入为出,根据必要性与迫切性制订任务清单,确保立项的科学与合理。全年累计撤销预算11项,既有项目动态调减预算13项,新增预算6项。如,将原计划一区1~3F整体改造的方案调整为分阶段、分楼层、缩减投资、兼顾经营的调改方案。由此,进一步压缩全年投资预算。在工程实施过程中,百联南方协同施工方多轮沟通和研究,精确计算每个受影响店铺产生的经营效益,尽可能细化施工方案,拆解施工计划,分段实施,尽力保障商场客流畅通,并力争缩短施工时间,尽早恢复商户正常营业。
由于消费者“喜新厌旧”的特性,导致业态变化、空间腾换、商铺调整情况频繁,为降低配套工程的改造投入,百联南方进一步梳理物业现状、配套条件等并形成台账,提前摸清家底,指导推进招商工作。同时,物业配合招商人员,加强与商户沟通协调,以相关需求的合理性、切实保障商户的正常需求为前提,避免工程过度投入,树立“斤斤计较每一分钱”的降本增效意识。
在商场物业日常改造和运维过程中,坚持绿色环保理念,从细微处着手严格内控、“瘦身”成本。例如,零星工程比价询价,确保每一笔修理费的产生“必需、合理、成本可控”;巧借商铺撤场拆旧保留、循环使用,坚持以修代改推进设施设备零星修理,优化机电设备运行,商场全年用电量同比下降9.2%;用水量同比下降6.7%,去年获得“上海市节水型机关(单位)”称号。
风险防控如何抓?
“居安思危”就是增效,立体防护筑牢发展后劲
居安思危,思则有备,有备无患。对于一家运营多年、深受周边市民信赖的老牌综合型购物中心,在风险防控管理方面,百联南方不敢有丝毫松懈。
百联南方通过织密立体防护网,进一步增强公司整体风险意识和管理水平,完善风险管理机制和保障体系,以锻造抗风险能力提升市场竞争力。例如,商场高度重视安全生产,对于潜在的风险隐患,强调检查发现一起,须及时处理解决一起,坚决拆除任何“不定时炸弹”;面对长期运营带来的设备设施运行老化严重问题,一方面推进必要的设备设施的更新置换,一方面对固定类合同、物业合同和绿化、停车系统等维保合同,全面梳理保险险种和保额,及时补充新的险种,为公司财产损失隐患筑牢屏障;在财务管控方面,严格审核各类款项的支付条件,推进资金合理流动,千方百计降低财务风险、保障公司利益。
2025年,百联南方将迎难而上勇敢迎接市场挑战,主动融入本市“一刻钟便民生活圈”建设,不断探索“商业空间 + 文化体验 + 互动营销”的创新模式,努力构建与消费者之间牢固的情感纽带,凭借创新多元营销与降本增效的双轮驱动,着力巩固在南方区域商圈的领先地位,努力在商业浪潮中续写高质量发展篇章。
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撰稿 | 陈励耘、金斌丹、张忆慈
图片 | 百联南方购物中心
编辑丨费凡

