叶永明认真听取了各企业关于2025年发展目标及重点举措的汇报,并就目标设定及补缺举措与各企业逐一进行再明确、再夯实。他强调,2025年是“十四五”实施推进的收官之年,也是“十五五”谋篇布局的规划之年,虽然外部环境仍面临挑战,但也要看到机遇所在。要干字当头、奋力一跳,全力促进经营增长和业务发展。各企业既要着眼长远,站位全局,充分发挥市场主体的责任担当,自驱敏捷,深入思考和谋划新一轮战略规划定位和方向,更要立足当前、结合实际,紧紧围绕全年预算任务和补缺目标,明确举措、分解任务,上下贯通、群策群力,识别困难点并开拓思路细化解决措施。要把握好政策的时间窗口期,切实将目标转化为实绩。围绕“严守经营底线,攻克增长瓶颈,建设储蓄核心能力,谋划形成产业后劲”的指导思想,加大力度扩大内需提振消费,促进零售业创新提升,深化“一核三柱”赋能,做好聚力重点行业挖潜力、聚力关键企业抓增量、聚力重大项目添动能“三个聚力”关注领域,积极举措完成集团2025年度工作会议部署的六项重点工作要求,奋力实现高质量可持续发展。
叶永明强调,要聚力推进公司治理优化提升工作,持续优化二级企业公司治理机制。进一步加强合规体系建设,深化实施二级企业专职董事长制度,明晰专职董事长、董事会及经营层等的职责分工,梳理并优化二级企业董事会、经营层的组织人事及考核评价机制,以效率提升激发企业经营层活力,达到“1+1>2”的效果。
集团总部相关部室、二级公司主要负责人参加会议。
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供稿 | 集团战略规划中心
摄影 | 王浩然
编辑丨费凡

