在工作中，“做完”和“做好”虽然仅一字之差，但前者只是完成了某项工作，而后者则不仅是完成了工作还有一个好的结果。一项工作如果你抱着“差不多”的心态，只是完成而不注重结果，那么你将和职场中的大多数人一样，注定得不到晋升。
很多人都曾抱怨：
“我们老板每天都让我做这做那，而且很多事情都是重复的，烦都烦死了，您说我该怎么办啊？”
每当这时，我就会反问他们：
“那你有没有想过，除了基础的日常工作，老板为什么会让你反复去做同一件事呢？你在第一次执行时是不是哪里没有做好呢？老板是不是因为对之前的执行结果不满意，所以要你再做一次呢？”
我发现，大部分人都回答不上来我的问题，因为他们“心虚”——只知道自己做完了很多，却不知道自己做得怎么样。
那么，每天看似忙碌不停的你，在工作中执行任务时，是否也只是满足于“做”，却忽略了做的“结果”？
虽然，“做完”和“做好”仅有一字之差，但二者的本质是不同的。
前者执行了但却不到位，只是走过场或者是纯粹地应付了事；而后者不但执行了，而且到位了，它代表着对自我目标负责、对上级组织负责，对公司利益负责。
而一名员工是否有较高的执行力，关键就在于他重视“做好”这一结果，所以，如果各位想要提高执行力，千万不可自我满足，更不可自欺欺人，明明是自己一开始就没有执行到位，最后却把责任怪在别人头上。
既然执行了，就要付出100%的努力去做事，一步到位交出满意结果，否则拖延到最后不合格，老板就可能反反复复地要求你重新执行，直到符合要求为止，但这不仅浪费了企业的资源，更浪费了你自己的时
日本名企名校墙上挂着的“1.01法则”和“0.99法则”。
讲的是在乘法里，如果每天多0.01，一年365天下来，就成了37倍；而如果每天少0.01，一年365天下来，就成了1/30；两者的差距竟然有1000倍左右。
很多人都会说：“我已经很努力了，真的最后就是差那么一点点——这份文件也就打错了一个标点；我只不过是迟到了一分钟；王总差一点就签单了……”
其实很多时候，拼的就是这最后一点的差距，谁坚持下来了，把最后这1%的事做好了，谁就赢了。
如何做到最后1%，坚持把事情做好？有三个方法：
法则1：摒弃“差不多”心态，凡事精益求精
纵观市场上的优秀企业，都是在产品品质和员工管理上精益求精的，从不允许工作时出现“差不多”心态。
在这个竞争激烈的社会，要想把公司做得出色，产品受到用户认可和欢迎，就必须严格要求，这也是把事情做好的保证。
如果总是觉得“差不多”就行了，那你将永远停留在“做完”那一步。
法则2：四个维度对标，明确“做好”的标准
什么叫真正把工作“做好”了？应该从四个维度进行对标：
往回看，和去年的自己比，今年应该增长多少？
往左看，和兄弟单位比，A集团的增长率是120%，B集团怎么好意思只增长20%呢？
往右看，和同行业比，人家是多少，自己是比别人多了还是少了？
往前看，和中长期目标比，按照现在的发展速度，3-5年内是否能在细分领域做到数一数二？
只有从这四个维度来看，都达到了，才是真正把工作“做好”了。
法则3：竭尽全力做到100%
很多人理解的竭尽全力就是竭尽自己的力量，这根本就是错的。
如果你只是竭尽自己的力量，其实你只尽了三分之一的力。
真正的竭尽全力是三重含义，既包括竭尽自己的全力，竭尽自己的资源，还包括竭尽全力去求援。
具体地说，就是：首先是把尽力工作当成自己的本分，其次是以把工作做好为最高目标，善于调动身边的各种资源，最后是对于自己实在解决不了的困难，及时竭尽全力求援。
只有这样，才是真正做到了竭尽全力，做到100%了。
（完）
