当前，百丰集团已经发展成为涵盖能源、实业、贸易、地产、金融等领域的综合产业集团，多元的产业布局和升级的商业模式，都对企业的管理体系提出了更高的要求。欲行千里，先修内力。为贯彻百丰集团发展战略，切实加强内部管理，提升工作效率，规范工作流程，近一个月来，百丰集团管理层在原有各项管理制度的基础上，优化并拟定了《百丰集团管理体系总纲》。
日前，百丰集团董事长、总经理等集团经营管理班子，以及下属各公司主要负责人就优化后的《百丰集团管理体系总纲》召开研讨审议会。会上，大家对于集团治理、合伙人机制管理、风险管理、财务管理、人事管理、行政管理、优秀员工激励、企业文化建设管理、百丰公益慈善基金管理等制度进行了研讨和审议。
图为：会议现场
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《百丰集团管理体系总纲》经审议通过后，集团人事行政部将组织全员定期培训，以确保每位员工对于各项管理制度熟记于心、严格执行。百丰集团希望通过《百丰集团管理体系总纲》的优化和落实，致力于将企业的经营和管理向正规化、合规化、制度化进一步提升，问管理要效益、以制度求结果，以确保百丰基业长青，行稳致远。
（完）
