供应链管理的全面提升和优化

新时代的企业供应链管理，早已不是单一制造企业的一个内部过程管理，企业管理层应打破传统理念，加强供应链下上游企业之间的集成协同优化理念，让企业的管理水平更上一个新台阶。

 

为了让企业能够适应新时代的供应链管理模式，我们可以从以下四个要点进行一一优化和创新突破：

促进全方位的战略管理

将所有节点企业融合为一个有机整体

部门之间、企业之间的利益冲突，令传统企业管理工作开展十分不通畅，也无形之中浪费了许多资源和成本，无法提升管理效率和利润最大化。

 

企业管理要想实现整体效能的高效运作，就必须将整条供应链的各个环节扣紧起来，成为一个不可分割、彼此互相推进的有机整体。

 

这就需要明确供应商、制造商、分销代理、销售客户以及物流服务商等职能领域企业如何战略衔接，而不是像以往一样，为了一点利润而争个你死我活的局面。

 

一家饮料企业的销售管理者，为了提升自身销售业绩利润，强制要求分销代理重新签订涨价订货合约，这样的结果确实增加了企业自身的利润幅度，但却直接剥削了分销代理的利润，引起分销代理的集体不满，转而减少了与企业的订货合作数量，改订其他企业的饮料。

 

这个例子鲜活地说明了，要想达到企业的利润最大化，光靠剥削上下游衔接的节点企业利润是无法长久的。唯有创造一个彼此促进提升的利益共存管理战略高度，才能让供应链的各个企业端都能联动高效持续运作起来。

促进信息流的时时共享

令供应链各个环节企业都能准确无误地获取关键有效的信息

如今的企业供应链管理理念，不再是信息藏着掖着的沟通形式，而是及时互通关键有效信息的管理模式。

 

这就好比同在一条船上，不得不相互扶持、相互沟通才能保证船能够继续顺利启航。

 

特别是企业领导层，更加快速地收集到供应链上下游准确信息，能够为企业利润增长提供更加关键的数据分析。

 

举个例子，一家国产电子元器件企业，在2020年年底时通过国内外客户的信息及时沟通，提前预测到进口电子元器件将大幅度紧缺和涨价，在此有效信息的大力推动下，该企业领导迅速做出部署，提前采购材料备货，同时加大生产备货。不出所料，在2021年电子芯片紧缺的大环境下，国产电子元器件需求大幅度递增，该企业因为抓住机遇，利润比往年翻了几番，获得了可观的利润创收，也得到了更多国内外客户的支持和认可，可谓名利双收。

 

这个例子的整个供应链其他节点企业，因为这家制造企业的创收，也高效地带动了他们合作伙伴及客户的利润提升，可见信息流的及时准确沟通有多么重要。

促进全新的库存管理观念

令企业快速转移库存降低总成本

直到现在，还是有很多企业管理的理念将库存管理局限在了自身企业内部仓库管理范畴内，这样狭隘的管理模式一旦遇到市场紧缺等不可预测的环境变化，就十分容易出现缺料停产的困难局面。

 

有这么一家商业电池企业，其在旺季时产能加大，想多备材料多囤货，而其供应商却因为自身资金的不足，没有帮其备够所需材料。而该企业的代理经销商，也因为库存存储问题，不愿意帮其多囤货。这样的结果无疑将库存成本压力都压在了电池企业，造成的结果可想而知，企业的资金周转变得越加紧张，特别是到了淡季，更加无法快速周转。

 

作为企业管理者，应该与时俱进，推进企业全新的库存管理观念，将企业上下游合作伙伴纳入企业库存有效管理的范畴中来，这样才能让企业在降低总成本的目标下实现快速生产消耗和库存的有效转移。

促进高效的配送管理

让整条供应链物流更加有序、合理节约地运作起来

随着如今社会的交通越来越便利，当初简单的马车陆运、木船水运早已满足不了如今社会的需求。自动化带动下的集装箱货运、大型吞吐船运以及快速抵达的空运，无疑给企业运输提供了更多的便利。

 

多样化的选择固然是一件好事，但采用何种方式运输、怎么才是最合理的运输配送方案，却是企业不得不多加分析和考虑的问题，否则只会加大企业的运输成本负担。

 

一家包装企业，因为客户紧缺包装材料，决定为其紧急运输一批材料到客户加工厂。但企业的运输调配人员，没有充分考虑到包装材料的体积大小和数量，随意选择了最为昂贵的空运，而不是在客户规定的合理时间内，选择陆运进行及时供应。结果导致企业损失了运输成本，亏本做了这笔生意。

  

社会日新月异，企业要想更好地站在时代发展的巨人肩膀上，就必须推动企业的管理创新，让供应链管理得到全面提升和优化。

（完）