以6S管理为标准切实做好安全现场文明- 大数跨境

辽宁爱维尔科技

2017-09-23

导读：为符合企业快速发展及上市公司规范管理的需要，创造一个整洁、规范、优美和舒适的工作环境。公司决定以6S管理为目

阅读本文前，请您先点击上面的蓝色字体“辽宁爱维尔铸业股份有限公司”，再点击“关注”，这样您就可以关注我们企业最新动态了。天天有分享。完全是免费订阅，请放心关注。

一款稳定优质的产品一定是有优秀的作业环境，如果没有良好的环境即使产品一时优秀也不会长期保持，更不会持续提高。持之对环境整洁的重视，一定会对产品质量苛求。不仅如此对自己身心健康、心情舒畅，做事情都会积极向上。让大家具有饱满的工作热情和持续的工作动力并全身心地投入到工作中去。恶劣的工作环境将会让大家意志消沉，工作起来心不在焉，甚至严重影响工作的稳定性。

为符合企业快速发展及上市公司规范管理的需要，创造一个整洁、规范、优美和舒适的工作环境。公司决定以6S管理为目标。以此强化安全生产（消防）、现场文明。实现：高高兴兴上班、安安全全回家。

“6S”现场管理包括有整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的内容，其主要功能是为企业创造一个良好的工作空间，使每个员工都养成一个良好的工作习惯，从而达到提高工作效率，降低生产成本，保障生产安全，最终实现提高公司经济效益的目的。

“6S”实行首先要使思想上认识到公司的管理对公司的生产、安全和经济效益的重要性，能够自觉遵守各项管理制度，使在工作和生活中都养成一个良好的习惯，接章办事，规范行为，增强团队观念，提高主人翁意识。促使每个员工都能从小事做起、从我做起，从思想上养成规范化、标准化做事的良好习惯。

目前爱维尔“6S”管理前期已经取得了明显的效果：一眼望去一座花园式的现代化管理企业矗立在前，进入厂区是一条干净、清洁笔直的马路，地面通道线都画得笔直。空气里到处都散发着一股淡淡的清草味。走进车间，我们看到了道路畅通、干净的地面，零件摆放整齐、有序，标识齐全，机床洁净，目视效果好，给人以舒适、清洁的感觉，特别值得一提的是成品检验区中的检验台和待检零件，待检零件整整齐齐的摆放着，干净的工作台和地面体现了我们的管理的能力和员工的素养。

领导对“6S”管理十分重视，是因为爱维尔公司建设3年多，就如同一个“新生儿”，它需要全体员工对它的精心呵护才能健康成长，所以引进“6S”管理模式就显得势在必行了，用整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养去规范我们行为，让全体员工从思想上转变观念，进行一场思想观念的革新，去掉旧陋习与坏毛病，而不是光喊几句口号而已，服从企业管理。