“保安全、比质量、抢工期、增效益、做贡献”主题活动总结- 大数跨境

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“保安全、比质量、抢工期、增效益、做贡献”主题活动总结

辽宁爱维尔科技

2020-07-11

导读：历经几年的磨炼和陶冶，辽宁爱维尔金属成型科技股份有限公司已经造就了一个非常具有竞争力的优秀团队，这是企业最大的财富和发展动力。

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2020年1月份，庚子年的新年如期而至，正当华夏儿女、炎黄子孙沉浸在合家团聚、欢度新年的喜悦中时，一场突如其来的新冠肺炎疫情快速席卷了神州大地。在党和政府的号召下，举国上下及海外同胞都积极投入了守家抗疫的战斗中。为了保护全体职工的生命安全，同时也要推进企业高质量发展，辽宁爱维尔金属成型科技股份有限公司积极响应政府和工会的号召，组织全体员工开展了“保安全、比质量、抢工期、增效益、做贡献”主题劳动和技能竞赛活动，活动开展以来，广大职工积极参与，努力进取，取得了丰硕的成果。

一、防控疫情保安全

2020年2月8日，根据《辽宁省新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控指挥部令第5号》及《营口市新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控指挥部令第4号》文件要求，为有效防控疫情蔓延，落实企业疫情防控主体责任，按照“外防输入，内防扩散”的原则，和“四个到位、七个必须”的要求，公司制定了《辽宁爱维尔金属成型科技股份有限公司新型冠状病毒感染的肺炎疫情应急预案》。成立了以董事长梁云芳为总指挥的疫情防控指挥小组，明确了总指挥、副指挥、排查组、落实组、保障组、联络组的职责和分工。制定了门卫、办公室、生产车间、职工食堂、职工浴池、通勤车等人员聚集场所的应急措施。策划了疫情应急响应程序及保障方案，并积极和地方防疫部门联络和沟通。在保证职工生命安全的前提下，科学有序地组织复工复产工作。在全体员工的共同努力下，未发生疫情、职业健康安全事故，取得了防疫工作阶段性胜利，为企业高质量发展营造了安全稳定的环境。

二、促进发展比质量

作为法国圣戈班输水球墨铸铁管件供应商，公司顺利复工后，就着手办理BSI产品和质量管理体系认证。为此，公司外聘专家，组织员工学习EN545管件标准、ISO9001质量管理体系标准。并编写质量管理体系手册、程序文件、管件产品质量控制计划、岗位工艺操作规程等文件。落实员工培训，规范现场操作，牢固树立员工全员参与质量管理与质量全过程管理的理念，不断提高产品质量。经过全体员工3个月的努力，终于在5月份通过BSI的Kitemark审核，拿到了产品继续进入欧洲市场的通行证。

5月份为满足欧洲公共事业组织对企业社会责任的要求，公司聘请了宁波龙纳企业管理有限公司的专家，对企业环境、职业健康、安全管理体系及企业商业道德进行了评估和改进。并以较高的分数通过了SEDEX认证，在欧洲市场为中国民营企业在商业道德和社会责任方面赢得了较好的社会声誉。

目前，公司正申请BV公司ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系及ISO45001职业健康安全管理体系认证，借此提高公司的管理水平和社会声誉。

对内部生产过程中存在的一些薄弱工序，公司有针对性地开展了岗位练兵，班组竞赛及五小竞赛等活动，提高了工人的技术操作水平和产品综合成品率。在2020营口市职工技能联赛暨职工创新（五小创新成果）大赛活动中，成品车间的《直管水泥内衬涂管机》项目已进入决赛阶段。

公司通过组织一系列产品质量改进活动，增强了企业核心竞争力，树立维护了企业的良好品牌形象。

三、抓紧时间抢工期

疫情发生后，社会经济发展受到了严重影响，人民生活面临挑战，国家为改善经济环境，加快了对基础设施建设的投入，特别是涉及民生和环境的水利工程项目，很快启动了南水北调、辽西北水利、大西南开发等大型水利项目。用于输水的管件需求量迅速增加，公司生产压力空前紧张，为保证施工进度，公司充分组织现有资源和人力，在保证防疫安全的前提下，实行倒班错峰生产，开足产能，保质保量完成生产任务，实现3、4、5连续三个月产量突破历史记录。

5月份，在一次杭州管网改造项目中，由于地质条件的变化，急需一批DN1200防脱管锁，施工方为完成中央视察组的要求，直接下达了必须7天到货的要求。公司科学合理地组织产能，协调相关兄弟单位积极配合，24小时连续倒班生产，并派专车组织多名司机倒班连续运输，终于按时将货物送达，得到了客户的高度认可和评价。