“聚力向前，引领新篇”
2024年宏瑞兴
高层年终述职总结
2024 年 12 月 11 日，江西省宏瑞兴科技股份有限公司高层年终述职大会隆重召开。宏瑞兴集团创始人/董事长叶志先生、集团副总裁吴兴游先生、集团各部门高管大家齐聚一堂，共同对过去一年工作进行总结，亦为 2025 新年开篇做好蓄力与规划。
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会议时间
2024年12月11日
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会议地点
新办公大楼会议室
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会议议程
1. 回顾与总结：过去一年的成绩与经验分享
2. 战略目标：2025年公司各部门目标设立
01｜2024年部门回顾
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集团董事长发言
董事长叶志参加了此次会议，在会议上提出：“今天的会议对我们至关重要。我们不仅要回顾过去一年的成就，更要勇于正视存在的问题，共同探讨改进之道，为公司的未来发展打下坚实的基础，董事长精心绘制了集团未来的蓝图，同时给各位高层提出了要求，要时刻保持高度责任感，积极学习，精益求精，勇于创新的精神。
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集团副总裁工作报告
首先发言的是集团副总裁/制造中心总经理，他详细阐述过去一年制造中心的工作成果：“在 2024 年，制造中心在节能降耗方面，可圈可点，产能和安全均达到公司目标；但同时在降本增效方面遇到了挑战，未能100%达到公司的预期目标，这是需要深刻反思和改进的地方。
发言结束后，其他事业部的领导也发表了自己的看法和分享了各自在协作过程中的感受。整个交流过程中大家真诚互动，广开谏言。
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经营管理中心工作报告
经营管理中心副总对2024年经营管理中心各部门存在的机会点做出了深刻的反思并对2025年的工作规划做出分享，同时各事业部负责人对经营管理部待提升点也提出了中肯的建议。
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市场营销中心工作报告
市场营销中心副总展示部门在市场拓展方面取得了显著成绩，同时也对工厂配合方面的机会点进行了阐述。2024年度市场营销中心销售额实现了 37%的增长，同时市场营销部门在客户服务方面仍存在机会点，在大客户开发及跟进客户满意度方面需进一步提升，加强与工厂互动。”
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宏瑞兴&瑞烜事业部工作报告
两位事业部副总分别就2024年的安全生产、产量和效能提升方面成果进行了展示，同时对需要改进的点也做出深刻的检讨，对2025年的工作规划进行了详细阐述，得到了董事长的认可。
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工艺研发中心/品质部/财务部工作报告
工艺研发中心副总对2024年所取得的成果做了详细的展示，也积极听取各事业部的建议和提出的改进点，表示在新的一年将持续提升部门技术创新，加强与各部门的沟通与协作.
品质中心部长和财务部总监分别对2024年度的工作做出分析和总结，同时董事长和各事业部对两个部门的工作提出了可行性的建议和想法，两位负责人也将带着大家的期待，在2025年努力拼搏，做出更优异的成绩！
聚力向前 引领新篇
02｜集团董事长总结发言
各部门述职结束后，董事长进行总结发言，同时为明年的工作指明方向。
他表示：“通过大家的总结，我们看到了过去一年的成绩，也看到了存在的问题。2025 年，我们要继续改进、创新，就如何打造高性价比的产品、产量、产品合格率提升、进一步降本增效、销售额增长、客户满意度提升、总体经营目标达成做深刻思考。”
“为实现2025年工作目标，我们要加强团队协作，打破部门之间的壁垒，形成一个高效运转的整体。同时，我们也要注重人才培养，为公司的未来发展储备力量。作为高层领导，我们要有更广阔的视野和更强的决策能力，要敢于担当，做好“三心”，带领团队勇往直前，实现一个新的突破。”
在董事长的鼓舞下，各部门纷纷表态定将全力以赴，为实现公司的宏伟目标而努力奋斗。
在最后的总结环节，董事长叶志再次强调：“2025 年将是充满挑战和机遇的一年，大家要坚定信心，克难攻坚，让每一个计划都稳步向前推进，让宏瑞兴科技在行业中继续大放异彩！”
聚力向前 引领新篇
END
