谈到6S，想必大家都耳闻能详，因为在我们公司推行已十年有余了，但谈及TPS，我想有不少人都比较陌生吧，那么下面就让我来谈谈什么是TPS精细化管理——精细化管理是日本企业在20世纪50年代提出的一种新型的管理理念，与汽车行业的TPS丰田生产方式同出一处，异曲同工，是社会的分工化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，它是建立在常规管理的基础上，也就是田总在会议上说的6S的更完善化，细致化，将常规管理引向更深入的关键一步，实施精细化管理是我们金力泰步入科学发展的要求，也是提升我们各层管理者水平的必然选择。
要想做好TPS管理，观念是最大的障碍，由于长期以来我们一直停留在一些老的传统思想观念上，要想一下子转变过来是一个比较困难和痛苦的所以转变观念是实施精细化管理的核心所在，也是我们做基层管理的重要首选。从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，公司全体员工必须要转变以前“差不多，还凑巧”的工作心态及工作作风，从我做起，从身边的每一件小事做起，人人参与，落实精细化管理到行动中，精细化管理才能发挥出成效。
创新是管理永恒的主题，精益求精，细致入微，从而找到事物内在的联系和规律。由此可见，“细”是精细化的必要过程，“精”是精细化的自然结果，然而要把精细化纳入我们企业管理过程的实践中并加以推进，观念的创新则是其必然之途径。因为精细化管理是持之以恒的自我改进，不断创新，不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我，不断地取得进步。观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握未来。
随着我们公司规划发展的远景和目标制订，内部体制改革的深入，旧的管理理念和方法已经无法满足企业的需求，要改变现状，尽快适应市场的竞争，必须做到思想上的进一步解放，观念上的进一步创新，管理体制机制上的进一步改革与提升，要不断引发和增强员工观念意识的创新，不断提高员工队伍的整体素质，既是我们推行精细化管理的关键所在，也是我们应对竞争和挑战的必然选择。
精细是管理提升的要素，在目前激烈的市场竞争中，企业效益的好坏，在很大程度上已经由细节决定。细节决定成败，我们大量资源的投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细节的失误，任何一道工序的不精确，都可能将这点利润完全吞噬掉。其实在现实中，细节同样以各种方式影响我们的工作质量。对于工作的细节和精准，我们没有理由不去重视与推行。虽然说冰冻三尺非一日之寒，但我们必须要去尝试，去改革，去创新，就像我们对待学习一样要有恒心，决心，信心，我们做事情也一样要有决心，细心，耐心。有了目标 才会有动力，有了动力才会出成效。
“蝴蝶效应”说明：局部细微的弱点都将最终导致全局的崩溃，所以我们的管理工作要体现追求利润最大化这一企业本身特质，就必须注重细节，精益求精，为我们的品牌和效益提升而努力。