2022
2022年7月11日由总经理陈志忠主持召开了新宜能2022年上半年度总经理办公会议。会上先由张董宣布了最新的公司人事任免，再由各部门负责人及高管用PPT的形式汇报了上半年度工作总结、存在问题及下半年工作计划。张董与陈总就下阶段工作进行部署，提出相关要求。
会议要求
最近连续高温，甚至出现39°及以上的温度。生产部门要想尽办法，克服高温炎热天气带来的生产安全及质量风险，技质部要加强现场安全质量的检查和指导，充分发挥实施主体和监督主体的双重作用。无论是对车间设备制造或外出施工，一定要重视防暑降温工作，合理安排工作时段，保证卫生的饮用水，现场有条件的要使用风扇，想办法改善工作环境。
公司现有工程任务仍然处于繁忙赶工期状态，生产部门要继续实施加班，更重要的是要做到计划精细、安排细则，提高生产效率。
围绕“争取三年时间站稳，五年突破，在宜兴同行前五，力争前三”的目标，每一位员工都要思考如何符合行业企业的要求。反思由于自己的马虎粗心给公司造成不良后果或损失的，利用半年时间找到自己的提升点。
会议强调
作为管理者一定要做好几个方面的体现：1）业务层面：对于业务现状、趋势、存在问题、发展障碍了然于胸。2）做事层面：求真务实，以身作则，获得下属的认可和支持。要有判断能力，头脑清晰，对人对事要有精确的深入判断。不能有悲观心态，不要过度考虑，要符合实际。要敢拍板，敢做决定，不惧困难，努力带队前行。要有担当，敢做担当，不怕担责，绝不推诿。有勇有谋，注意方式，要有策略。3）管理层面：对下管理以梳理、服务、激励斗志为核心，而不是控制。对上管理通过与领导的沟通协调，得到领导信任，获得充足的资源及空间。横向管理善于和协同部门做好沟通配合，避免内耗。如缩短合同审核时间，争取半天完成，最迟一天，不能过夜。4）情商层面：尊重人性，不挑战人性。换位思考，多站在对方的角度去理解和支持。要取信于人，领导的成功取决于多少人相信。5）格局层面（针对高管）：要有高度、有事业、有雄心，任劳任怨、先人后己、不计个人得失。一个成功的领导一定要懂业务、做实事、会管理、重感情、有魄力。
张董希望大家下半年围绕着公司提出的目标和要求，争取接单方面有突破，2022年作出更好的成绩。
会议还讨论研究了其他事项。
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