5月30日，公司开展人事管理改进提升专题培训会，各条线高管、部门负责人和员工代表们齐聚一堂，以“革新管理体系，激活组织效能”为目标，正式拉开人事管理优化的战略序幕。
直击管理“重点”：
两大核心动作提升管理效益
会议围绕当前组织管理中的诸多重点环节和关键领域，部署两大攻坚任务：建体系，筑牢职责与测评“双支柱”；摸实情，启动岗位工作量“精准扫描”。成立专项工作小组，通过问卷调研、员工访谈、数据追踪等方式，对全部门岗位展开深度分析，为人力优化、效率提升提供有力支撑，推动新宜能电气人事管理工作从“经验驱动”向“科学驱动”的关键转型。
高层定调：
向 “科学管理” 要生产力
总经理陈志忠在会上强调：管理升级不是面子工程，而是关乎公司高质量发展的关键举措。职责体系是“骨架”，测评调研是“标尺”，协同落实是“保障”，各部门要以“358战略目标”为导向，不断完善“职责清晰化、考核标准化、配置精准化”的管理生态，确保本次管理提升活动落地有声。
本次会议通过管理理念传导与实施路径研讨，构建起全链条管理优化方法论，加速推进人岗效能协同的管理生态迭代，通过组织能力的系统性提升，为适应时代发展要求、夯实战略发展目标提供坚强保障。
