刊首寄语
生产部门坚持品质服务发展思路与技能融合生产方式，深入开展“新宜能品牌战略工程”建设活动，培育员工品质服务理念，增强企业内生动力，营造企业家文化氛围，特制“新宜能电气月度生产动态”，双月发表，引导全体员工进一步牢固树立两个意识（安全、工艺质量），增强专业技能融合，落实责任，防控风险，推动发展。
1设计动态
厂检验收现场
针对现有变电站雨水设施存在的问题，本研究项目拟提出开发以“一体化智能控制”为核心工艺的新型雨水装置，集成雨水收集、水质处理、排放自动控制、运行信号和状态信息上传等功能，以改善变电站雨水设施的运行效果，并优化管理维护工作。
2022年7月15日，由技质部牵头，制造部和工程部协同完成了变电站雨水一体化智能装置的入坑安装工作。
变电站雨水一体化装置长宽高6800×3180×3200mm，基坑长宽深8000×4500×3200mm，在功能性、智能化及施工便利性等具有绝对的优越性，特别是随着环境保护的加强，成套装置实现了工厂化制造，现场组装，工艺好，较传统混凝土池大大缩短现场作业工期，且更保障了现场安全。产品无箱体开裂渗水之忧，免养护，可以对目前各类变电站雨水池进行升级改造，以低于混凝土池组合污水处理设备的造价成本，确保雨水达标排放并实现在线监控管理。
变电站雨水一体化智能装置入坑安装
根据总经办例会要求，制造部新增断路器生产线，结合公司实际情况，2022年7月19日，历时近两周，技质部、制造部和工程部协同作战，完成了断路器生产车间全面布置工作。
完成后断路器生产车间
2工程动态
2022年6月中旬，为了实现在规定时间内完成客户送电需求，由工程部主导，技质部、制造部协同，在近40摄氏度的高温下，奋战近一个月，按计划完成了300多米电缆桥架安装、8000多米电缆敷设搭接调试、6台动力柜及下级配电柜安装调试工作，7月初，工程项目进入尾声。
电缆敷设搭接、设备安装调试
本次修试内容包括35kV变电所预防性试验，热电厂新厂10kV高配室、老厂10kV高配室预防性试验，一小区、二小区、合成园区及下级高配室预防性试验等。2022年6月29日，工程部、制造部和技质部组成综合班组，分2个主负责人，7个小组负责人，共52人参加了本次修试。炎炎夏日，汗如雨下，终于在当天下午17点20分完成了整个修试工作，并顺利送电！
三木大修
本工程项目为官林方舱医院配电设施保障项目，由于无锡疫情的爆发，本工程意义重大。考虑到工期紧，且任务重，2022年6月30日，在市场部下达生产任务后，公司陈总立即组织技术骨干商定生产计划，分批发货，以保甲方需求证供货期。
922台配电箱柜壳下料焊接打磨、电气装配接线、装车发货
3管理动态
2022年6月23日下午，在生产三楼会议室开展“第二十一个全国安全生产月员工学安规和安全格言签名”活动。技质部、工程部和制造部，分别从安全管理、外出施工和设备制造三个方面对全员进行了安全教育培训PPT学习。
培训活动结束后，全体员工进行了庄重的签名仪式。通过“员工安全格言签名”这种形式，激励每位员工严格要求自己，牢记安全誓言，从思想上提高安全意识，由“要我安全”转变为“我要安全”，坚定安全生产的信心和决心。
活动会议各环节
为切实做好生产一线安全生产工作，落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，2022年7月22日15:30-17:00，制造部和工程部分别组织开展了安全专题学习会议，技质部分散融入两部门参与，“从自身找隐患，为他人提建议”，人人参与，互动讨论，进一步提高了全员安全意识，规范了全员作业行为，为做到人人讲安全、事事都安全，保持安全可控在控奠定了坚实的基础。
制造部安全专题学习会
工程部安全专题学习会
2022年7月28日，由安监部牵头组织公司各部门负责人例行月度6S管理检查考评工作，对生产区域、生产班组、试验区域、公共区域、办公室及食堂检查考核，食堂检查考评最优，工程部进度最大。
督检小组例行检查
守诚信 践承诺
释义：坚守诚实守信，实践诺言是我们的原则本分，是立企之基础，也是我们最大的财富。
讲实话 做实事
释义：坚持实事求是的原则和认真朴实的工作精神，我们要有讲真话、实话的担当，有坚持不懈、苦干实干的精神和作风，这正是我们成长发展的钱。
重积累 求创新
释义：坚持学习积累、创新发展的理念，不积跬步，无以至千里，注重积累终将厚积薄发。创新源于学习和积累，创新是企业的灵魂，技术、管理和理念的创新是企业永葆活力的前提，是我们打造核心竞争力的必要条件。
