大会对制造、物流、质量、采购等部门员工自发组建的20个品管圈及圈员一一进行了介绍，每个圈组响亮而铿锵的圈组口号预示着本届品管圈活动有了一个良好的开启。
作为第一届品管圈圈长之一的庄志良代表全体圈员分享了2008年至今参与品管圈活动的感受和每次活动总结分享成果的成就感，并表达了本届QCC品管圈活动一定会在全体圈员的共同努力下，按既定计划，克服改善期间的各种问题和困难，完成改善课题，给公司提交满意的结果。
公司运营副总田总对本届QCC品管圈活动的启动寄予希望，期望在11月的成果发布会上能看到本届品管圈改善活动能有丰硕的有形效益和无形成果。通过品管圈活动，目标管理与激励措施将巧妙结合，通过简易品管圈统计手法激发基层员工对自身工作的挑战，企业营运目标不仅可以顺利完成，更能使基层员工工作丰富化、团队士气得到鼓舞；同时，期望在下届QCC品管圈活动全公司各部门的全面参与，把金力泰QCC品管圈作为企业特色在全集团推广。
QCC品管圈活动，从各自岗位出发，从安全、质量、成本、进度、环保等切入，针对性的提出改善课题，开动脑筋，集思广益。通过品管圈手法进行改善活动，不但让品质改善活动成为员工自动自发的日常性工作，同时员工在轻松、活跃的气氛中学到多样的品质改善技能，切实提高员工发现问题、解决问题的实际能力，素质得到不断的提升，为提升企业核心竞争力注入新内容和活力。