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▲董秘办证券事务代表赵刚
企业的稳健发展，离不开全体团队的协同努力，团队的力量壮大，就需要不断注入新鲜血液，保持活力创新。新员工往往代表着新的活力和竞争力。当新员工遇上新业务，会碰撞出怎样的火花？在高频科技，这样的组合正不断为公司带来全新的可能。
赵刚，作为高频科技董秘办的证券事务代表，是一位拥有丰富经验和创新精神的“新员工”。他加入公司不久，就肩负起IPO事务和亦庄总部基地建设施工组织管理等新业务的重要职责。面对挑战，他秉持以“要做就做最好”的匠心，将高标准贯穿于工作的每一个环节中。在上级领导的指导下，他努力把握公司战略布局，积极推动新业务发展，深入探寻未来价值走向，为公司的持续发展注入动力。
四十载步履不停
将创新视为第一动力
赵刚于1984年步入社会，至今已累积了近四十年的丰富工作经验。他先后效力于中国知名半导体集成电路企业。如今，他进入与集成电路产业紧密相关的本土超纯水代表性企业高频科技，持续在半导体领域“征战”，并将创新作为首要驱动力，为企业和行业贡献自己的力量。
上世纪九十年代，赵刚所在的车间团支部以守正创新的工作精神，荣获了全国最高荣誉——“全国十佳红旗团支部”，成为当年北京地区唯一获此殊荣的企业团支部。
在半导体制造行业，动力能源消耗是企业的主要成本之一。在某集成电路企业负责动力部门管理工作时，赵刚展现了出色的领导才能和前瞻性思维。他勇于创新，开创了企业首个“动力成本月报分析”制度，通过这一制度，成功实现了电力电气的系统比例分配优化，为企业节能降耗、提高经济效益做出了贡献。
半导体产业素以高能耗、高水耗著称。为了积极响应政府“节能减排”的严格号召，赵刚从源头做起，抓住生产工艺中的减少能耗的每一个环节，最终超额完成指标。经过与政府部门的多次深入沟通，他的努力获得了高度认可，政府部门将原本的60%的奖励提升至80%，以表彰企业在节能减排方面的突出贡献。
当谈及加入高频科技的契机时，赵刚满怀感慨。他表示，高频科技是半导体产业链中的重要一环，同时在超纯水领域享有盛誉，多次受到业内人士的赞誉和推荐。在深入了解高频科技的过程中，他被公司的长远规划所打动，包括上市蓝图、构建自主研发基地等宏伟目标。这些富有远见的战略规划与他不谋而合，激发了他加入高频科技、共同创造辉煌未来的坚定决心。
助力研发基地建设
打造行业前沿阵地
加入高频科技后，赵刚承担了亦庄总部基地建设施工组织管理的重任。据他介绍，亦庄基地不仅仅是一个总部办公场所，更是一个行业前沿的研发基地，具有极高的科技含量和研发价值。
谈及研发基地的特点，赵刚简洁地用“数字化、专业化、标准化”九个字进行了概括。
他解释道，数字化是手段、专业化是基础、标准化是目的。高频科技研发基地将打造数字化中心，采用先进的数字化技术，可以提前测试验证产品的设计策略，使得产品的质量和性能得到更好保障；同时，通过数字化赋能做好专家远程支持，进一步优化高频科技一体化运维服务体系，为客户提供更为省心舒心的服务体验。
立足于研发基地的优越硬件条件，高频科技将进一步从研发环节着手，确保实验设计、模块打造、操作流程和数据分析都严格遵循标准化原则，从而提高产品质量和生产效率，并推动行业标准的提升，为行业的持续发展做出贡献。同时，基地将各种研发设备、专家资源、高效服务等集成在一个平台，实现资源的优化配置和高效利用，可以提升客户服务的专业化水平。
“在装备研发制造基地，我们会进行一系列前沿的实验，希望能不断提升自有产品的技术含量，以应对当前错综复杂的国际环境，避免陷入“卡脖子”的困境。我们相信，通过科技研发突破和创新发展，高频科技有信心不断突破关键核心技术，为客户创造更大价值，为半导体等行业做出我们的贡献。”赵刚说道。
从细节出发
以工匠精神创造新价值
在赵刚的观点里，创新时代需要工匠精神，而工匠精神的核心在于对细节的极致追求——只有通过大量细节创新去积累优势，才能不断创造出新价值，最终赢得整体战略层面的成功。无论是在亦庄总部基地建设的施工组织管理中，还是在IPO关联业务的精湛处理中，赵刚都深刻展现了这一理念。
在总部基地初步设计方案审核过程中，赵刚细心地察觉到，办公室采用的冷热源是多联机，并且没有为热力管网预留出位置。设计方对此的解释是，由于政府的热力管网尚未覆盖到该地块，因此他们认为预留位置并无必要。
然而，赵刚持有不同的看法，他坚信当前的条件限制并不代表未来也会如此。他主张应该提前预留热力管网的位置。如果不这样做，未来若需要接入热力管网就只能走环管，这会严重影响建筑的美观度和后期施工成本。经过反复沟通，设计方理解并认同了他的看法，更换了设计方案。赵刚的坚持不仅体现了他的前瞻性和对细节的关注，也展现出他对员工办公舒适度的追求和对于整体规划的深思熟虑。
在IPO与政府职能部门的联系沟通事务中，赵刚也展现出对细节的专注和对业务的深刻洞察。他敏锐地觉察到，政府职能部门需要同时处理大量企业的申请和业务诉求，如果按部就班去“等”，很难获得足够的重视和及时的回应。因此，他采取了积极主动的沟通方式，通过反复电话沟通、亲自登门拜访等方式，不厌其烦地表达诉求，从而让公司事务得到了更多的关注，确保了高效推进。
经过长达数十年的职业生涯历练，赵刚积累了丰富的沟通经验，这使得他在处理IPO政府联络事务时更加得心应手。在与职能部门的沟通过程中，他深刻体会到，不能仅仅从自身角度看待问题，更需要站在对方的立场进行反思，自己的要求是否过高，是否超出了对方的可接受范围。通过深入了解对方的难处和初衷，与对方反复沟通，共同探讨可接受的最低限度要求，才更容易促进双方达成一致。这种换位思考、灵活沟通的策略，为相关事务的顺利推进奠定了坚实基础。
“在备案过程中，沟通交流非常重要。”赵刚表示，“通过详细地向职能部门的领导阐述我们的工艺、专利、亮点和成绩，他们对高频有了全新的认识。这种沟通无形中为企业做了宣传，对今后工作的开展起到了很大的帮助。”
尽管赵刚进入高频科技的时间不算太长，但他对于企业和超纯水行业的洞察却颇具深度。他坚信，在超纯水行业的竞技场上，产品和服务是公司的核心价值所在，只有精准对接用户需求，优化产品成本，同时凭借专业运维服务好客户，创新与发展并行，才能实现持续的发展与壮大。
在赵刚看来，在现今的商业环境中，甲方和乙方之间的互动已逐渐超越单纯的利益博弈，正朝着“相互依存 互利共赢”的新时代迈进，这一发展趋势与高频科技“专业敬业，正直担当，持续精进，成就彼此”的企业价值观不谋而合。他深信，未来他将携手团队伙伴，各自发挥专业所长，共同促进公司和合作伙伴的共赢发展，推动企业朝着更高的顶峰稳步前行。
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高频（北京）科技股份有限公司