2023-2025年
战略方针会议
战略
11月8日-11月11日悦达电子开展了2023-2025年经营战略研讨会，本次会议由公司中高层管理人员全程脱岗参与。
我们通过企业使命愿景统一方向、价值观约束员工行为、方针管理明确公司规划与执行策略，制定挑战性的方针，充内外分析进行战略分解，战略实施，实现突破性的改善去达成战略目标。
内外分析
在宋老师的指导下，大家认真学习，活用工具，利用PEST分析和波特五力分析，从企业外部环境和内部环境两个角度出发，详细分析了市场行情、公司内部环境，通过机会、威胁、优势、劣势四个维度深刻剖析，构造SWOT矩阵，暴露公司现状，便于制定出相应的行动计划，发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素。
战略分解
从财务、客户、运营、学习成长等维度将战略主题逐一分解，明确相对应的执行策略，衡量指标及2023年目标值，同时根据具体策略做好相对应的人才资源和技术资源储备。
大家群策群力，集思广益，发挥优势，分组讨论。为期4天的研讨会，3天都在通宵达旦，坚持完成当日计划，不拖沓、不敷衍，对每一条战略主题充分剖析，挖掘核心，共同为公司最终目标努力。
拓展训练
在紧凑且忙碌的会议中，宋老师组织我们开展了一次“特别的”拓展训练。
大家驱车来到一个农庄，下车后每人分发一个铁楸，来到一块空地，宋老师用铁楸划出两条分界线，“开挖！”
郭总带队，拿起铁楸，以熟练的动作开挖，大家紧随其后，渐渐熟悉，越挖越有劲。虽然已是11月份，但太阳毒辣的跟夏天有的一拼。每个人汗流浃背，卖力地挖，身上的衣服沾满了泥点，也没有任何怨言，并乐在其中，没过多久就出现了一个将近3米长，1米深的坑了。这时候有人开始问，“还要挖吗？”宋老师用肯定的语气回答，“继续挖！”
吃过午饭，大家的士气不减，团队结伴，徒步上山，在山上大家畅聊感受，感悟颇多，感恩拥抱环节更是真正抒发了每个人的内心体会。
在工作中我们可能很少会说感谢，可能会因为所在的岗位不同，看待事情的角度不同而产生争执，但如果每个人都是在互相挖坑、甩锅，公司的发展会停滞不前。我们需要学会张开双臂去拥抱，学会张开嘴说感谢。当我们大声说“爱”的时候，所有的困难都会迎刃而解！
在经历了今天这样一天的拓展训练后，大家真正体会到团队协作的重要性，了解到不同部门不同岗位所承担的责任，学会了将心比心，要将这种团队精神运用到日后的工作中去。
微信号：慈溪悦达
