会议前言：
近日，公司“2026年度经营&业务中心经理级目标签约仪式”隆重召开，来自各部门的数十位核心骨干齐聚一堂，共同参加了一场意义非凡的签署仪式。
01
从绩效管理到组织升级
过去，公司凭借创业精神、市场机遇与核心领导力，铸就了坚实基业。如今随着公司规模扩大、业务复杂度提升，传统的管理方式已难以支撑更大目标的实现。
此次会议明确 2026 年绩效管理将完成重大升级：其本质绝非 “管控与扣分”，而是 “赋能与导航”。为此，公司引入 BSC 作为核心管理工具，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度全面衡量发展，实现“因”与“果”的战略联动，确保公司从过程到结果都走在正确的航线上，朝着目标稳步迈进！
为适应快速发展与市场竞争，公司今年正式推行 “三位一体”的全新经营架构：
业务中心：聚焦“市场”与“客户”，全力开拓市场、服务客户；
工业中心：深耕“工厂”与“效率”，保障生产品质与运营效率；
经营中心：立足“平台”与“未来”，为前两大中心提供全方位赋能支持。
三大中心构成 “悦达铁三角”，相互咬合、彼此成就，共同推动公司从“单一大船”向更协同的“舰队模式”转型。
02
中层力量，庄严承诺
/ 签约照 /
会上强调，中层管理者是公司战略落地的 “腰部力量”，是团队的第一责任人。本次签署的《目标责任书》，既是一份 “军令状”，也是一份 “授权书”，赋予大家一片可施展的战场、可调配的资源，以及一份必须兑现的信任。
仪式最后环节，各位经理、主管庄严宣誓，经理代表承诺发言，表达了全力以赴完成目标的坚定决心。中心领导寄语全体成员，鼓励大家相互协作、彼此成就，这是对团队的承诺，更是对未来的坚定。
此次签约仪式，是战略落地的重要节点，2026 年悦达电子将以全新的绩效管理体系为导航，以 “铁三角” 架构为支撑，以中层管理者的经营担当为核心，秉持 “积极进取、务实创新、开放包容、坚韧感恩” 的价值观，朝着 “为行业做贡献、为客户创价值、为员工圆梦想” 的愿景奋勇前行，在 2026 年的征程上续写新的辉煌！
【慈溪悦达】