千里之行，积于跬步，万里之船，成于罗盘。为学习更多的项目开发知识，掌握实用的项目管理工具和方法，更加科学有效地规划和执行项目，公司安排了一场项目管理方面的赋能培训。
培训介绍
8月23-24日，悦达电子开展了为期2天的《高效研发项目管理落地实战》专题培训，PDMA会员、高级讲师周水根老师受邀来司授课，项目、研发、质量、采购、生产部等40余名员工报名参训。
培训实施
授课期间，周老师通过破冰环节、知识讲授、小组讨论、小组作业等环节的设计，理论与实际相结合，案例分析，互动分享，为参训学员带来了一场生动的学习课。
破冰环节
助教郑老师带领学员们进行热身活动、趣味游戏、组内自我介绍等活动，现场的气氛成功被炒热。
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知识讲授
围绕“何为项目与项目管理“、“可视化、结构化的产品开发流程”、“研发项目管理过程”、“研发项目质量管理”、“研发项目风险管理”等内容讲述了项目管理精髓，并结合行业案例，进行了深入的讲解。
小组讨论
各小组针对收集的《项目管理案例》，与老师积极互动，现场剖析，讨论激烈。
讨论现场
小组作业
培训过程讲究理论结合实际，结合老师讲的项目工具，现场操练，学以致用。
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培训总结
通过此次培训，参训学员对项目管理有了更深的了解，学习到了更多的项目开发知识、项目管理工具和方法，以便于后续项目开发与执行，参训2天，学员收获满满。
公司关注员工的职业发展， 也关注员工专业能力的提升，未来，公司还会邀请更多资深讲师来司授课，在提升员工综合素质及能力的同时，打造一支具备悦达精神的人才梯队。
