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快讯|华正大讲堂第十四期

快讯|华正大讲堂第十四期 浙江华正建设项目管理有限公司
2023-04-03
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导读:实教相结合、携手共进步



为进一步提升人员业务能力,加强人员素质教育,我司总工办于4月1日上午组织开展了钢结构识图能力、常用超危大危大工程监理管理档案、“四项制度”业务培训,由倪易然副总工、龚剑锋总工进行宣讲,此次培训采用线上直播方式进行,用时近4小时。



钢结构识图能力培训

培训伊始,倪总从钢柱的位置、预埋地脚螺栓、钢柱抗剪键部位预留洞口、钢柱、钢梁、屋面系统、外墙系统、防火涂料等部位的识图和验收要点展开了详细的讲解,课堂上倪总运用CAD图纸和现场实景图进行对比,形象直观讲解了相关内容。




常用超危大、危大工程监理档案

      倪总从超高(超跨、超限)支模架、深基坑工程(采用土钉墙喷锚支护)、落地式钢管脚手架危大工程、塔吊安拆危大工程、物料提升机安拆危大工程、卸料平台(悬挑式及落地式)安拆危大工程、有限空间危大工程等工程的监理资料管理展开详尽的讲解,针对高支模、塔吊安拆等监理资料的关键点进行了重点讲解和展示。





施工现场四项制度

      龚总首先就3月份金华市住建局发布的《关于深入推进施工现场四项制度实施工作的通知》的内容进行了宣讲,通知指出《金华市建筑市场与施工现场联动管理试行办法》、《金华市建筑工地班前会议管理实施细则》、《金华市建筑施工现场信息化管理试行办法》、《金华市施工现场“红”“黄”牌警示管理试行办法》等四个施工现场管理制度从3月1日起执行,明确了从思想上、措施上、宣传上、督查上的相关要求。接着,龚总就四项制度的内容进行详细讲解,举实例进行说明,使各监理人员对四项制度有了充分的认识。


实教相结合、携手共进步

      通过此次培训,进一步提升了员工对钢结构工程的管理能力,提升了对超危大危大工程的识别和管理能力,同时也提升了安全管理能力,为贯彻执行四项制度夯实了基础,对培育更加专业的监理队伍起到了较好的推动作用。





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浙江华正建设项目管理有限公司
浙江华正建设项目管理有限公司,前身为金华市华城市政工程监理有限公司,成立于2000年3月,注册资金2150万元。公司主要经营范围:工程项目管理、工程监理、造价咨询、招投标代理、社会风险评估、全过程工程咨询等。
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浙江华正建设项目管理有限公司 浙江华正建设项目管理有限公司,前身为金华市华城市政工程监理有限公司,成立于2000年3月,注册资金2150万元。公司主要经营范围:工程项目管理、工程监理、造价咨询、招投标代理、社会风险评估、全过程工程咨询等。
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