2023年1月7日上午9：00时，在公司会议室召开第四季度总监/项目负责人例会暨下半年在建项目监理工作质量巡查情况通报会，各总监、部门负责人及公司总经理范小明参加了会议。
会议首先由总工室对公司下半年项目巡检的情况进行了通报，本次巡检历时23天，共检查了在监项目26个，并对20个项目内业资料进行评分，要求各项目监理部在上级文件宣贯落实、监理部团队建设、危大工程监理控制、浙里建使用管理、项目信用评价管理、安全专项整治等方面落实改进，鼓励项目创优创标，要求总监积极参与、推动此项工作。
会上，龚剑锋总工作总工室2022年总结、2023年计划相关汇报，龚总分别就安全生产管理、廉政管理、信用评价管理、培训教育等工作进行了详细的汇报，2022年在信用评价、安全生产管理方面取得了一定的成效。龚总表示，2023年将继续组织和配合公司其他部门，组建积极向上结构合理的监理工作团队；推行监理工作数字化；深化公司负责人带班制度，增加实测实量及资料检查内容，逐步过渡至飞行检查；创优夺杯方面，力争建筑工程方面有所突破；信用评价管理方面，争取更高得分，并辐射到其它县市；总监核销方面，责任落实到人；严格年终考核制度，考评工作力求量化、标准化；积极开拓其他业务。
此后，各部门负责人就与总监日常对接过程中存在的问题进行了详细沟通，针对现状对总监进一步提出要求，确保日常管理工作落实到位。
会议最后，范总对本次巡检内容作出肯定，对各部门的一年工作情况做出汇总，指出各部门、各总监须在业务承接、项目管理、关系维护上作出更大的努力，并强调：
1、明确任务目标，各部门、总监对各自岗位要有清晰认识，目标任务的不清晰直接导致后续工作不能有效正常开展；
2、提升执业水平，监理人要做到有素质、有水平、有能力，做好项目“四控两管理一协调；
3、加强学习，参加执业证书考试，提升理论知识储备，做一个积极主动的监理人；
4、发扬“老、中、青”传帮带精神，要求总监起好带头作用，特别是廉政、工作主动性及监理内业工作等方面。