华正管理||严规砺精兵、聚力启新程

一、专家赋能，聚焦安全生产核心

      会议首先聚焦安全生产核心，特邀行业专家就《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准（2024版）》进行了专题授课。他详细介绍了该标准修订的背景，细致剖析了2024版与2022版的主要差异，并围绕施工安全管理与现场实体安全两大维度，对重大事故隐患的判定要点进行了深入剖析与案例交流，旨在提升重大事故隐患判定的准确性、可操作性和整改实效能力，有效防范遏制群死群伤事故，切实提升项目重大安全隐患的识别与防控能力，为筑牢公司监理项目安全底线奠定了坚实的专业基础。

二、巡检把脉，强化监理过程管控

    随后，会议进入质量巡检通报环节。总工室胡康强详细汇报了下半年工程监理工作质量巡检情况，依据检查结果，对一批管理规范、履职到位、成效显著的监理项目及团队予以通报表扬，树立了学习标杆；同时，也对个别存在工作失误或监理履职不到位的项目进行了严肃批评，要求深刻反思、限期整改。此举进一步强化了全员的质量责任意识与红线意识。

四、高位部署，明确履职方向要求

    范总高度肯定本次大讲堂活动的专业价值以及巡检工作的实效性。他要求全体总监认真学习、吃透《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准（2024版）》及《浙江省建设工程监理企业及注册监理工程师信用评价实施意见》，深刻认识信用评价与个人执业、公司发展的紧密关联，必须全员高度重视，协同推进。

    会上，范总充分地肯定了过去一年来取得的成绩，他指出：2025年在建筑行业整体市场低迷的严峻形势下，通过全体员工的共同努力，公司保持了稳健发展，同时他要求全员认清形势，积极应对挑战。立足当前形势，面向未来发展，对全体总监、监理团队提出三项关键要求：

    持续加强学习，提升技术服务水平；加快内部人才培养与高端人才引进，完善培训体系，夯实公司核心竞争力。

    强化项目履约与售后服务，聚焦重点区域市场，主动开拓优质项目，打造标杆工程，实现“本地做优、外地做强”的品牌战略。

   号召全体华正人坚定信心，团结协作，以更饱满的工作热情、更务实的工作作风、更扎实的专业能力，共同开创公司发展新局面。

      通过系统性的学习培训、严肃性的通报督导、规范性的制度宣贯与战略性的方向指引，会议不仅强化了总监队伍的安全管控能力与履职担当意识，更明确了公司将坚持以专业固本、以质量立信、以信用促管、以凝心谋远的发展路径。全体监理人员须以此次会议为新起点，将会议要求转化为实际行动，携手奋进，为达成公司新一年的各项目标、开创监理工作新局面而扎实工作。