华正管理||夯实基础  做实做深

-第三季度总监例会侧记-

     会议首先对第三季度各项监理工作的开展情况进行了回顾。总体来看，本季度所有监理项目均按计划有序推进，整体运行平稳，达成了阶段性的工作目标。但在整体向好的态势下，我们必须清醒地认识到，部分项目现场仍暴露出一些不容忽视的问题，如扬尘治理、安全文明施工方面的问题，必须采取果断措施予以纠正和改进。

      会议特别安排了创优项目经验分享环节。由龚总就“金华市金东区金瓯路（环城东路-二环东路）提升改造工程”荣获2025年度金华市“双龙杯“（优质工程）竞赛优秀项目奖的成功经验进行分享。龚总深入剖析了该项目监理过程中遇到的重点与难点，并总结了宝贵的经验，为今后承接和管控优质工程提供了有益的借鉴。

       副总工倪易然结合全装修住宅室内装饰工程质量验收规范，以及汤溪中学城区校区项目的实际监理经验，对室内装饰工程的监理要点进行了详细讲解。同时，会议还组织了对《浙江省住宅工程质量分户验收管理办法》、《浙江省住宅工程分户质量检验技术规程》以及金华市《建筑工程地基与基础、主体结构分部工程验收监督制度》等重要规范文件的集中学习和宣贯，旨在促进监理工作的进一步规范化、标准化。

      最后，总经理范小明对第三季度公司整体监理工作进行了总结，并对下一阶段重点工作提出明确要求。范总强调，全体总监要切实发挥带头作用，将监理工作做实、做深，并重点提出以下四项要求：

严控工程质量： 必须坚守工程质量这条生命线，确保万无一失。

筑牢安全防线： 高度重视安全监理工作，为施工现场织密筑牢安全防护网。

加强进度与投资管理： 精准把控工程节奏，有效控制项目成本。

规范合同与信息管理： 严格执行工程流程，完善工程资料档案管理。

     本次会议内容充实，既总结了过往经验，又明确了未来方向，对于统一思想、提升公司整体监理服务水平具有重要意义。会议要求各总监、项目负责人认真领会会议精神，将“做实做深”的要求真正落实到每一个工作环节中。