1月份，赤峰柴矿公司紧紧围绕安全生产、合同管理、工程质量，唱响项目建设“主旋律”，书写新年开局精彩篇章。
织密制度之网。紧盯项目工程建设，制定完善各项工程管理制度，定期组织召开项目建设推进会，协调解决现场难点。强化时间意识，倒排建设工期，严格落实月度计划以及周、日具体作业计划，确保项目严格按照时间节点有序开展。同时，严格提升外委施工单位人员履职尽责管理水平，确保相关安全制度落实落地，杜绝施工单位违反安全管理规定进行施工的现象，形成安全文明的施工氛围。
规范合同管理。优化COP线上审核流程，严格审查合同对方的主体资格、资信情况及履约能力，按照合同签订程序，履行签字盖章手续，落实合同签订的痕迹化管理。同时，加强对合同履约过程的监督检查，按照合同约定时间、条件及内容，确保合同有效履行。认真梳理合同及相关附件，对合同原件、履行手续及相关资料进行统一管理存档，做到合规有效，保障合同管理工作规范化、制度化、科学化，进一步规避企业风险。
夯实建设管理。统筹抓好项目安全质量、工期进度、成本控制等工作，为项目建设创造良好施工环境和条件，不断优化施工工艺、施工工作流程，持续提高项目质量，跑出项目建设“加速度”。同时，不断强化项目管理，捋清设计思路，提高设计审查科学性及严肃性，充分把握成本与投资、质量与速度的关系，优先保障系统工程建设，协调解决生产建设矛盾，为项目建设高效推进保驾护航。
文字：樊伟伟 编辑：孙青浩 校对：于婷婷 审核：于泽涛