冲刺开门红丨多点发力 力促产量质量双提升

1月份以来，赤峰柴矿公司主动转变思维方式，通过强化工程质量、精益管理、优化生产布局等重点工作，力促质量、产量双提升，为冲刺首季“开门红”提供坚实保障。

按照PDCA循环管理逻辑法，建立健全以总工程师为领导的工程质量管控体系，通过明确工程源头设计、管控过程、监督检查体系运行标准，严格落实工程质量管控到现场理念，持续提高工程质量管理水平。同时，采取从技术交底、控制爆破，到中线、腰线跟踪指导等措施，每班次对井下作业面炮孔布置反馈情况进行评比考核，营造人人重视工程质量的良好氛围。截至目前，井下采掘工程施工质量优秀率已达95%以上。

以“知、控、管、谋”为目标，围绕产量指标，狠抓生产管理，强化绩效考核，制定排产计划，以生产的科学性和连续性提升组织效率和生产效率。将井下持续供矿作为工作着力点，重点提升高品位地点8-10中段南沿5号脉、9号脉采场的回采强度，控制各中段1号脉盘区低品位采场的供矿，做好合理调节，不断拓展掘进工作面。

针对矿井生产接续，组织相关单位召开专项会议，制定采掘计划，结合矿井实际和矿体赋存条件，选择合理的巷道布置方式、采掘工艺和配套设备，并针对生产过程中出现的矿体规模小、构造多、生产地点分散等问题进行技术讨论，坚持探采结合，不断优化采掘设计，使工程布局更加科学合理，确保生产接续高效有序进行。