冲刺开门红丨推进精益管理 实现“颜”“质”新转变

1月份以来，赤峰柴矿公司深入贯彻精益管理理念，强力推进精益现场、设备维护、精益生产等工作落地见效，实现“颜”“质”新转变。

以构建“六位一体”精益管理体系为契机，将转变思维作为开展精益管理的“总阀门”，让员工从思想上认识精益、认同精益，点亮“航标”，通过完善工作制度、制定管理标准、明确人员职责等措施，实现精益现场管理由碎片到体系、由单一到协同、由局部到系统转变。

通过激发全员创新活力，营造“人人讲精益、事事求精益”的浓厚氛围。以设备“管、用、养、修”为基础，完善定检定修内容，围绕基础知识、故障处理、经验交流、巡检注意事项、现场“6S”运行要点等方面，开展精益专题培训和专业指导，让员工真正成为抓精益、谋精益、促精益的“行家里手”，不断夯实精益管理基础。

以“数字化、智慧化”建设赋能精益化创效，智能磨样机器人上岗，开启制样无人化新模式。充分利用智慧矿山安全管理信息平台建设，打造“四化”矿山，实现生产过程管控自动化、智能化升级，切实推动精益管理落实落细、开花结果，赋能生产质效再提升。