打造“四型”班组 激活班组创新活力

2月份，赤峰柴矿公司以打造“安全型、学习型、创效型、清洁型”四型班组为核心，全面提升班组规范化、标准化、精细化管理水平。

立足岗位，让“安全型”班组入脑入心。严格落实班前人员摸排、班中风险隐患排查、班后问题整改汇报制度，以提升系统质量、工程质量、设备质量、环境质量为目标，开展班组安全体系建设，将安全行为台帐化，记载班组安全工作，发现问题及时调整制止，大幅缩短隐患整改周期，形成“人人抓安全、人人保安全”的良好格局。

狠抓教育，让“学习型”班组落地生根。针对班组成员自身短板，制定个人培训目标和计划，采取“老带新”指导、相互交流探讨等方式，由“大锅烩”向“自助餐”转变，营造全员学习、学以促用的浓厚学习氛围。同时，鼓励支持班组成员参与各类安全知识竞赛活动，将班组建设与安全活动有机结合，进一步强化全员安全意识和操作技能。

深挖内潜，让“创效型”班组走深走实。深入践行“人人勤俭节约、人人精打细算、人人降本增效”理念，在保障安全生产的前提下，严格把控材料使用，常态化开展旧风机、潜水泵等设备修复工作，通过专业技术对其进行“抢救”，让废旧设备获得“重新上岗”资格。严格控制指标，对岗位核心指标趋势进行排查、对标、调整，努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”，促进成本管理水平持续提升。

严细管控，让“清洁型”班组见行见效。将环境清洁工作纳入员工考核，给每名员工划分属地，根据“6s”管理标准，定期对责任区进行检查，通过“自评+互评”等评比方式，找亮点，提不足，切实将“清洁型”班组建设落到实处。强化现场设备设施的检查力度，不断加强现场设备管线的维护保养工作，不放过每一处“跑冒滴漏”，确保清洁文明生产。