2024年一季度会议精神贯彻落实②

矿管集团召开专题会议，迅速传达贯彻集团2024年一季度生产经营调度会议暨生产系统优化工作部署会议精神。会议要求做到五个聚焦，确保完成半年“双过半”。聚焦项目建设，梳理总结盲竖井建设和使用的成功经验，为下步系统建设和管理提供技术支撑；聚焦科技攻关，关注高品位精细化高效率开采、高浓度膏体充填，加快科研成果和技术转化；聚焦成本利润，在外委费用、维修费用等方面下功夫，真正实现降本增效；聚焦探矿增储，确保重点靶区增储成效，推进周边资源勘查进度，力争再有新突破；聚焦政策机遇，牢牢抓住重要机遇期和窗口期，提高项目谋划的及时性、精准性、科学性。扎实推进安全生产责任体系建设，为集团高质量发展保驾护航。

贸易集团召开专题会议，迅速传达贯彻集团2024年一季度生产经营调度会议暨生产系统优化工作部署会议精神，要求各单位要坚持问题、目标、结果导向，下足功夫深度研究审慎开展贸易业务的方法路径，不断拓展巩固各业务领域的赛道优势，切实筑牢贸易质量和贸易安全两大基石，确保上半年圆满实现时间过半、任务过半。着力固牢风险管控，确保资金、业务安全，深化业务布局，巩固传统优势，塑造新优势，不断扩大营收、利润增长点。着力增强内外联动，持续放大内部协同效应，加快推进海外平台项目尽早落地。着力降本增效提质，围绕成本费用管控、应收款项清收、闲置资产盘活等工作靶向发力，持续提升企业发展质效。

香港公司要求，笃定恒心，要认真总结过去一个时期公司改革的成果经验，科学研判当前面临的发展形势，保持战略定力，坚持有所为有所不为，在严控风险的前提下多做确定的事，维护爱惜好香港公司这个来之不易的境外平台。磨炼匠心，要以高度负责任的使命感和职业素养，主动出击化解历史风险，坚持以结果为导向，推动符合集团战略目标的存量业务提质增效、新业务尽快落地，严格执行指标调度月报制度，将“双过半”指标责任分解到每一个人。

三山岛金矿召开专题会议迅速贯彻落实集团2024年一季度生产经营调度会议暨生产系统优化工作部署会议精神及李航董事长讲话精神，深入分析当前安全生产、系统建设、降本增效等各项工作中面临的挑战和深刻复杂变化，提出了深入思考聚焦集团“数智赋能、质效双升”年度目标和“系统优化年”既定任务来解决当前面临各种问题的工作思路，提振信心、抢抓机遇，凝聚发展攻坚合力，确保各项工作再上新台阶。

山金国际矿业召开专题会议，迅速贯彻落实集团2024年一季度工作会议精神。会议传达学习李航董事长的重要讲话精神，总结公司一季度任务完成情况，对二季度重点工作进行安排部署。会议要求，要提高思想认识，超前谋划布局，充分认清当前面临的安全生产、资源建设严峻形势，统筹好国内外各项工作，下好先手棋，打好主动仗，坚定不移落实好集团会议精神。

白音呼布矿业公司召开专题会议，迅速传达贯彻集团2024年一季度生产调度会议暨生产系统优化工作部署会议精神及李航董事长讲话精神，深入分析当前发展形势，安排部署下一步工作任务。强化生产组织，提高出矿质量及生产效率，加强重点工程管理，加快重点工程施工进度，确保圆满完成“双过半”任务，同时优化选矿指标，夯实安全管理，强化队伍建设，稳扎稳打做好各项工作，为完成全年任务指标打好基础。

企管公司迅速传达落实了集团及建设集团2024年一季度生产经营调度会议精神，紧盯“数智赋能、质效双升”年度目标，扛起“稳增长、作贡献”责任担当，进一步转变工作思路，改进工作方法，全面落实集团生产安全、运营管理、品牌建设、内部管理等工作措施，进一步坚定信心、承压奋进，全力以赴确保实现上半年时间任务“双过半”。

黄金培训中心切实在思想上和行动上与集团党委保持高度一致，紧盯“数智赋能、质效双升”年度目标，坚持目标导向、问题导向和结果导向，全力以赴抓好“管理、技术、技能”三支队伍建设和安全生产培训工作，全面推进具有山东黄金特色的培训机制和培训体系建设，坚决确保圆满实现“双过半”任务指标，努力为建设集团人才培训培养新高地而不懈努力！

赤峰银铅公司召开专题会议，传达贯彻集团2024年一季度生产经营调度会议暨生产系统优化工作部署会议精神，分析研判当前企业发展面临形势，安排部署下一步重点工作。要统一思想认识，明确发展思路，不断促进生产系统优化，以创新为引领，推动实现自动化减人、智能化提产。深入开展降本增效，拓宽企业盈利空间，同时大力提升本质化安全水平，抓实抓细安全生产责任落实。统筹谋划、整体推进，主动思考、谋划落实，全力以赴推动各项工作部署落实落地。

地矿工程公司召开2024年一季度生产经营调度会议，传达学习集团一季度生产经营调度会议暨生产系统优化工作部署会议精神。会议强调，面对集团赋予的新使命新担当，公司将以“数智赋能 质效双升”为行动指南，以打造“国内一流、省内第一的地质工程技术服务商”为奋斗目标，以“一企一业”“省科改企业创建”为发展契机，以11项重点专班为创新载体，紧贴主业、挖潜扩源，确保各项重点工作稳步推进，如期完成年度目标任务。

西和中宝公司召开专题会议，传达落实集团会议精神。会议要求，各单位围绕“双过半”目标，抢前抓早、争分夺秒，在确保安全的前提下扩产能、增产量、提效益，持续抓好降本增效，确保全面完成、超额完成“双过半”任务，以创出历史新高的指标彰显价值担当，为完成全年目标蓄势聚能。