严把“四关”全面提升合同管理水平

2月份以来，赤峰柴矿公司从资质审核、合同内容、履行情况、处理机制四方面入手，严把“四关”，全面提升合同管理规范化水平。

严把合同订立“入口关”。将资质审核作为重要环节，在订立合同前，对于履行期限较长、标的额较大、对公司影响较大的合同，通过不断强化相对方信用状况、资信情况的审核，确保合同相对方具备相应的资质和履约能力，最大限度避免发生合同违约风险。

严把合同内容“审查关”。严格落实“双审查”机制，在订立合同过程中，先后通过公司外聘法律中介机构及公司法务开展合法性审查，加强对合同期限、合同款项和违约责任等实质性条款的审核力度，明确双方权利和义务，避免因合同内容不完备或歧义产生的纠纷。

严把合同履行“出口关”。全面跟踪合同履行情况，并将实际履约情况与合同约定进行对比，针对可能出现的逾期未付款、产品质量不符合约定等履约风险点，迅速采取有针对性地沟通协调措施，查明未按约定时间进行的事项原因，制定后续跟进计划，确保尽快恢复正常履约状态。

严把合同处理“管控关”。针对已经严重违约且难以通过正常沟通处理的合同，积极寻求法律途径介入，采取合理的措施，最大程度避免因对方违约而造成的损失。同时，深刻剖析典型纠纷案例发生原因，从中吸取经验教训，进一步优化和完善自身合同签订流程，避免相同问题再次发生。