三季度以来，赤峰柴矿公司聚焦招投标业务管理，系统优化业务流程，促进招投标管理水平再提升。
坚持问题导向，推动招投标管理方式由“粗放”向“精细”转变。公司将规范要求深度融入招标过程，以强有力的监督手段作为保障，构建起“凡招标必规范，凡招标必监督”的管理机制，成功塑造精细化管理模式，切实有效地规范招投标管理程序，显著提升管理效率，有力防范潜在风险。
严控细节管理，实现招投标管理流程从“局部”到“全面”覆盖。注重将联合审查贯穿于招投标全过程，以“法务+审计”双重审查的方式，对招标方案、投标资格、评标过程等环节进行严格把关，突出“事前预防、事中控制、事后评估”全流程管控，实现无缝衔接、闭环管控，确保招投标活动公平、公正、透明。
注重长效保障，促使招投标管理体系从“传统”向“科学”升级。组织相关人员认真学习招投标业务的法律法规和规章制度，确保招投标流程在执行过程中的规范、严谨。同时，根据实际执行情况，将招标的各个环节、审批流程、招标方式等进行逐一完善，系统更新招投标业务流程手册，进一步提高工作质量和效率。